“十五五”房企战略创新与战略落地解码
2025年是“十五五”收官之年，也是企业谋划“十五五”战略规划的关键之年。在国家构建房地产发展新模式的大背景下，房地产企业如何规划“十五五”发展战略，如何有效实现战略落地，成为房地产企业转型发展、打造未来竞争力的关键。本课程中，资深房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前中国市场实际，深入分析“十五五”房企战略规划与管理之道，结合典型标杆房企的案例深度解析，全面提升地产企业战
房地产
中国宏观经济转型中的地产市场分析
一、恒大模式爆雷、地方债危机与地产市场动能转换期--1.恒大模式暴雷意味着市场重心将从地产金融逐渐让位于资产管理2.地方债危机将转化为银行系统危机，倒逼地方财政和金融体系变革3.地产市场投资将由预期驱动转换为避险主导二、华为突围、产业升级与国民财富结构变化1.华为突围意味着中国打破美国科技战围堵，打开产业升级通道2.中国产业升级进入快车道，意味着进口替代和出海扩容同时进行3.国民财富进入新一轮增量
传统地产国企转型路径∕关键资源及操作方法
【课程简介】近几年来，房地产发展大环境发生显著变化。经济下行，行业承压。高质量发展背景下，房地产企业如何转型创新，构建房地产新发展模式，成为决定房地产企业生死存亡的关键。传统地产国企如何研判当前形势及转型升级热点，把握市场的机遇与挑战，变革图存，实现生死蜕变？本课程中，资深房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，全面剖析当前中国经济“三期叠加”下房地产行业的机遇与挑战，把握房地产市场本质，探寻房
房地产企业全面预算管理提升训练
如何改变企业的“小和尚”作风？ 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不
招标采购与合同精细化管理大纲
招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序
房地产高绩效团队沙盘模拟
整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战
后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。
房地产市场营销管理沙盘模拟演练
引言★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节，是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会，从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说，房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。★房地产行业经过快速成长期和宏观调控之后，在经济新常态下，正在步入成熟期。许多房地产企业的营销人员，其营销理念尚不能适应变化后的市场形势和消费潮流，在市场分析、市场定位、营销策划及销售促进等诸方面仍呈
