招投标实战

集合采购和招投标实战技巧

南斌(2天)课程背景2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,在互联网+时代下,越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化,关注在大数据里如何更加有效运营,集合采购就是典型大数据下的运作模式,如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致?如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化?集合采购+采购招投标模式将是企业获得新的竞争力和活力法宝!课程目标学习:构建集合采购的需求和供应定位掌握:供应定位

​王振华

王振华老师 招投标实战专家20年企业招投标实战经验中山大学MBA现任:安徽省小中企业服务中心丨董事长曾任:国有城投公司 | 董事长兼总经理曾任:华夏幸福基业股份有限公司(上市公司) | 招商总经理曾任:安徽庐江高新区管理委员会(政府部门)丨党委委员、副主任100+个招投标主导实操者:曾为安徽省现代城市建设投资有限公司、山东祥城投资集团、安徽省小中企业管理服务有限公司、合肥工大共达检测有

合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析

课程背景:招标作为一种采购工具,已经无数次的被证明,不仅能够降低国有企业的采购成本,而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过,近些年,在招投标审计监督越来越严格的大趋势下,很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中,渐渐忘记了初心,即:忽视了对采购结果的关注,进而出现质量低下的采购结果,这让使用部门常常苦不堪言。因此,国有企业如何在招标过程合规的情况下,保证结果的有效性,是每一个国有企业所面临的严峻课

营销人员核心控标技能提升

对于顶尖营销人员而言,发展客户关系并非难事,但要最终拿下订单,却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境,因此,许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下,却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此,对于所有顶尖营销人员而言,下一个核心能力就是我们要具备将客户关系优势转化为招投标胜势的能力,即:招投标全过程的核心控标技能。