招聘

人力资源的招聘与甄选

“人是企业最重要的资产”,在人力资本时代,这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半,人固然重要,但合适的人才是企业最重要的资产,这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出:“招聘人是最关键的,我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上,你的料取错了,进来以后再怎么努力也没有用。

招聘管理与精准面试

【课程讲师】:王群祥,组织中,所有重大事件的成功都是用人的成功,所有重大事件的失败说到底也是用人的失败,人才是企业竞争乃至发展的最关键要素之一。令很多企业头痛的是:关键时刻无人可用优秀人才招不来也留不住为什么伯乐长有而千里马不常我们的面试识别为什么不够精准……首先,企业人才招聘是人才经营中的一环,而不能孤立存在;其次,人才

张剑

张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者,擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作,12年企业高管经验、70+管理咨询项目,经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累,五维力HR研究院首席架构师,北大、浙大、中大等合作讲师

人才招聘与选择

如何找到企业发展最需要的人才?随着中国经济的不断发展,人员成本是企业的重要的财务负担之一,如何最大限度地招聘到合适的人才,确保人才满足企业的发展需要,且成本效率比最大化,是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤,帮助企业更好地招聘到相关人才。

慧眼识人精准画像-人才测评技术在招聘中的应用

市场竞争的日益激烈,企业要想立于不败之地,实现可持续发展,就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术,帮助企业精准决策,招揽贤才!真正实现得人才者得天下!【实战案例】 1、广州中烟2、南方电网3、东部集团4、中国银行5、美的集团A事业部----【转化方式】1、现场检验;2、案例研讨;3、导师一对一;【重大收获】1、现场实战演练2、掌

华为人才规划与招聘面试

1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像:我们需要招什么样的人? 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例:医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像? 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2.7.哪些岗位需要做人才画像

马力

马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

操作工的招聘与留用

课程背景:企业招工难已经成为影响企业发展的一个重要的因素,随着时代的发展,劳动力供求关系已经发生了很大的变化,年轻的员工更重视生活品质,移动互联网时代也给了年轻人更多的选择的机会,在这种环境下,如何招聘一线操作工,如何更好的留用?如何有效培训?是人力资源管理者面对的的挑战!课程目标:1、如何正确选择招聘渠道?招聘渠道如何开发维护?2、学习操作工常用的招聘方法3、学习如何有效面试操作工4、新员工培训

招聘全攻略

第一单元招聘标准体系(一)招聘的匹配度分析案例:“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”(什么是“适者适岗”?)(二)企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准(三)设计有效预测实际业