授权管理
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工作分派与授权技巧

工作分派与授权技巧
一位企业管理者深有感触地说：公司管理者最可靠的自杀方式，就是不去学习如何分派工作、何时授权以及授权给何人。作为管理者，如果你不知如何授权，下场可能是“活活累死”，如果你不知道何时授权，可能会“活活气死”，如果你不知道授权给何人，可能会被“活活急死”。帮助管理者掌握
管理运营 2024年07月19日

工作分配与授权管理

工作分配与授权管理
1、提升管理者的个人影响力和个人魅力,有效学会激励下属；2、从技能层面有效夯实管理基础，并有效培养凝聚团队的能力；3、提高管理者在员工非薪酬激励的能力，提升团队士气与状态；4、管理系统掌握目标管理与计划执行的系列工具、方法，有效实现工作合理分配；5、学会合理用人，掌握授权技巧，懂得有效培育辅导下属，提升工作效率。
管理运营 2024年11月27日

高效能授权艺术

高效能授权艺术
主讲：王哲光;企业中的授权往往流于形式，经理人缺乏授权意识和授权技巧，特别当他们本身都可能没有获得足够的授权时，久而久之就会出现不愿授权或无人可授的现象。在产品同质化、竞争白热化的今天，仅仅尊重员工和人性化管理是不够的，如何最大限度的发挥员工的能力甚至是激发他们的潜能才能在金融危机下的竞争中立于不败之地。在新的时期，如何通过授权激发下属员工的潜能是一种全新的管理理念和管理模式
管理运营 2025年06月20日

中阶管理者的高效授权与激励

中阶管理者的高效授权与激励
课程时间：1天（6.5小时，不含休息）建议参加者：非人力资源部门的各层级管理者，人力资源部门所有员工亦适合任何内训都需在电话或书面需求访谈后，再度磨合提纲和具体内容1-2次课程内容一,地基篇：多用“薪”与多用“心”－管理中的心理学▪用“薪”管理-他为什么在这里工作▪用“心”激励-他为什么在这里努力工作▪我在激励中的关心圈与影响圈▪我如何知
人力资源 2025年09月11日

管理者的授权与辅导

管理者的授权与辅导
管理的本质是如何让他人做对、做好事情。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式
管理运营 2025年08月31日