数字化转型

精益化管理与数字化转型

陶老师研究中国制造20多年,结合12年世界500强企业管理实战经验,研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作,我们需要在订单变化时,人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进,都需要一系列高效的思维与动作相互配合,从全系统层面打造优秀制造团队,并结合精益管理的方法,固化为企业的执行标准

企业数字化转型与智能财务共享

“二十大”继续明确要进一步推动企业数字化建设,企业和企业财务正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。大型企业如何进行数字化转型,企业财务共享中心如何建设,如何打造企业的财务数智化平台,成为迫切需要改变和解决的重点问题?

董轶

董轶老师 数字化项目管理实战专家26年数字化转型项目管理实战经验奥运技术经理,国内“首创”金融核心项目总指挥信息系统项目管理师(人社局高级职称)计算机系统集成项目经理资质(工业和信息化部颁发)PMI PgMP国际项目集经理资质(PMI美国项目管理协会)IPMA国际高级项目经理资质B级(金融业首位获此资质)PMP项目管理专业人士资质认证(认证培训讲师)大型项目管理论坛多次特邀演讲嘉宾(第

AI驱动数字化转型

企业数字化转型陷入三重危机:认知断层导致战略与业务脱节,对技术驱动的商业变革方向把握失准;价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环,数字化系统难以转化为实际业务成果;信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵,削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局,使企业在智能化浪潮中步履维艰。

企业数字化转型与解决方案设计

数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。

企业数字化转型落地应用

新技术和新业态加速涌现,重构全球产业格局。各国政府将数字化转型纳入战略重点,如中国提出“新质生产力”概念,强调通过技术创新提升产业竞争力。2024年《政府工作报告》明确要求加快制造业数字化转型,培育专业化服务商,支持中小企业突破转型困境。众多头部企业通过数字化实现“生态搭建”(如亚马逊、微软),而中小企业面临“孤岛效应”风险

新型电力系统知识与能源电力数字化转型

本课程基于“能源转型”目标的大背景下,结合电力系统发展现状与问题,介绍新型电力系统内涵特征、各个发展阶段及其主要特点与数字化在构建新型电力系统中起到的重点作用。帮助学员梳理能源电力行业的发展脉络,更好的掌握行业未来的发展趋势。

冰洋

冰洋老师数字化转型实战专家中英文双语授课——▨技术基础:科班出身&专业认证▨——北京航空航天大学-软件工程(大数据方向)硕士工信部AI智能体工程师工信部信创高级系统架构师中兴接入网高级讲师认证微软Azure云专家认证腾讯TCA和TCP认证华为5个方向售前专家级认证——▨能力塑造:大企专业技术支持▨——曾任:华为技术服务有限公司| 售后技术支持

数字化转型-零售银行产品推荐与异议处理

课程背景:你想知道厅堂营销信用卡如何从每天10张每天一下突破到一天119张案例吗?你想知道网点周边营销聚合支付走访10户成功8户的秘诀吗?你想知道贷款营销如何寻找到精准客群?设计成功率更高的话术吗?每个产品有匹配的客户!客户找准!话术讲好!业绩倍增不是梦!如何快速吸引客户注意?如何处理客户提出疑问异议?如何避免见光就被拒绝话术?如何把产品价值传递给客户?如何让客户愿意听,如何针对不同客户讲客户喜欢

吴东翰

吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链