人力资源管理数字化转型升级
人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务，整个转换涉及到业务的方方面面，包括内部（面向员工、运营方向）和外部（面向客户）。
数字化转型
品牌营销体系的数字化转型升级
随着数字化技术的飞速发展，品牌营销环境发生了深刻变化。本课程基于数字化转型升级的视角，结合大数据、人工智能、物联网、区块链和云计算等科技手段，旨在帮助企业把握市场脉搏，掌握数字化品牌营销的核心策略和方法，以应对数字化时代的挑战和机遇，实现企业整体营销工作的全面转型升级。
数字化转型及其在电网中的应用
课程时间：1天，6小时/天课程对象：电力企业人员，包括管理人员、技术人员等课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍课程大纲第一讲：数字化转型概述一、数字化转型的含义1.什么是数字化？2.什么是数字化转型？3.数字化转型的背景4.数字化与信息化的区别？二、数字化组织1.什么是数字化组织？2.数字化组织的特征3.数字化组织的价值4.数字化转型的步骤三、数字化管理的技能1.数字化的技术技能2.数字化的管理
