数字化转型
精益数字化智能制造实施落地与大数据管理提升
推动企业标准化、信息化、智能化落地主讲：林胜益老师；集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、人才转型、规划及推行方法与手法。让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。
数字化时代的管理新效能
本门课解决企业的1-4个问题点：▪数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？▪企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？▪面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领
企业数字化转型与解决方案设计
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。
数字化转型与企业高质量发展
中国数字经济发展整体迈向新高度，突发的疫情加速了数字经济转型的步伐，我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧性，网络消费、线上办公、精准治理等需求持续释放；中国电信集团“云改数转”战略，对“数转” 提出加快内部数字化转型，整合数字化能力对外赋能，夯实企业数字化基础等三大工作重点
数字化转型实践与方法
课时：2天（每天6小时标准课时）课程大纲1．为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化？什么是技术-经济范式的跃迁？领先企业如何看待数字化转型？2．什么是数字化转型？什么是数字化？信息化、互联网化、数字化之间是什么关系？企业的IT建设如何演进到数字化阶段？华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型？华
双轮驱动：数字化转型顶层设计和执行策略
课程背景：数字化转型并无行业之分，底层逻辑高度一致。数字化转型不只是技术实现问题，更是组织变革问题。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心。数字化转型是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型
数字化转型与金融科技发展趋势
课程重点：大数据时代与数字经济▪ 互联网与大数据时代的演变▪ 数字经济是新经济、新动能▪ 数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进数字经济的特征信息技术进步是数字经济发展的不竭动力▪ 数字经济是经济发展新动能数字经济成为经济增长的主要动力源泉数字经济提高经济发展质量数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑数字经济促进就业，增进民众福祉课程重点：大数据特征及用户画像，标签算法等应用▪
电信运营商数字化转型最佳实践
顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务
