本门课解决企业的1-4个问题点：
▪ 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？
▪ 企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？
▪ 面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领导者如何调整管理模式？
▪ 面对企业内部的管理内卷形成的管理低效，企业领导者如何通过变革管理提高效率？
▪ 在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？
本门课程的亮点：
▪ 亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释企业组织如何支撑未来战略发展，给出面对存量业务与增量业务的组织重塑方法论；
▪ 亮点2：围绕企业长远发展，企业如何形成自己的知识，并形成企业知识管理的方法论；
▪ 亮点3：围绕企业领导者的有效管理，讲授企业领导者的有效授权方法，形成高效能团队；
▪ 亮点4：围绕企业需要解决的焦点问题，讲授企业的变革管理方法论，平稳实现变革管理；
授课时长：1天（6学时）
授课老师
谷奇峰 北京邮电大学数字化战略研究中心主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
