数字化组织转型与变革
人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。
数字化
数字化生态思维与赋能
如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程，讲述传统企业的数字化转型之路，构建企业的赋能体系，支持前端员工的需求，建立快速响应机制，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
向华为学数字化时代的领导力
本课程提供“数字经济”的独特视野和丰富的案例，帮助理解数字经济带来的机遇与威胁，捕捉数字经济带来的新机会。课程大纲:1.什么是数字化时代的领导力，领导力有哪几种类型？2.数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力？3.如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践？4.数字化时代企业文化的定义a)如何定义知识？b)如何定义技术？c)如何定义文化？5.企业文化与企业业绩的关系6.华为企业文化的起源
数字化、人工智能新趋势及行业应用
ChatGPT如何商业化、如何与具体的保险行业应用高效结合，仍然是业界面临的艰巨挑战。在新一轮的科技浪潮中，要想在全球竞争中保有一席之地，我们仍然需要弄清楚：人工智能能为企业成长、行业发展创造哪些价值？行业内人才该如何培养？企业如何抓住集运，踩准行业变革的节奏？
数字化支撑新型电力系统建设关键技术
1、我国能源革命与碳达峰碳中和2、实现碳中和的国内外研究与借鉴3、我国新型电力系统基本特征和演进展望（1）加快终端化石能源电能替代推动实现“双碳”目标（2）风光为主多能互补支撑高充裕度低碳能源供应系统建设（3）坚强电网枢纽平台支撑多网协同与数字新基建深度融合（4）多措并举提升电力系统灵活性4、支撑新型电力系统建设的关键技术（1）系统规划技术（2）能源物联网&能源大数据（3）能源互联网调控运
数字化及创新的精益生产管理实战
让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
