新零售
新零售及网格管理背景下的渠道转型新模式
数字化浪潮改变了一切，包括渠道运营模式，新零售下的OMO (online-merge-offline) 大势所趋，以用户体验为中心的营销模式正在掀起新一轮的营销浪潮。一方面，运营商的竞争压力越来越大，获客和客户保有成本越来越高；另一方面，运营商通过技术与数据的积累正在使用户线下生活路径与场景营销连接成为可能。
“新能源、新零售、新营销”下的汽车品牌营销变革
《“新能源、新零售、新营销”下的汽车品牌营销变革》课程将从两个层面展开，上半场讲述新能源汽车行业的现状和未来发展趋势，下半场针对互联网环境下的汽车市场变化讲述新营销的破局之道。通过把握新能源汽车市场环境变化的特性，以及造车新势力的营销案例，从营销管理的底层逻辑，介绍新营销的创新思路和方法，并形成新的营销逻辑和体系。
新零售发展与战略变革
本课程从国内外发展和信息产业的大势出发，结合各种落地的实际案例应用而展开，能够帮助学员把握数字化转型发展趋势，掌握新形势下的新零售业态关键点，探索新零售的商业模式和未来演进战略，探讨适合运营商特色的零售发展模式和线下线上融合营销思路。课程通过深入浅出的融合分析，通过结合通信行业业务的发展，对大量最新数字化转型和新零售案例进行解读，与辩证思考和推论相结合，寓教于乐。
新消费形势下的零售系统产品设计
为产品经理专业性培训系列课程中的专门针对新零售方面进行系统性培训的课程，为处于专业化进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供新消费分析、新零售定义及新零售系统、新零售产品设计及数据驱动的零售生态等各个方面的最新技术和最佳实践，重点关注产品经理在新零售领域的体系化方法和实战实践经验上的培养。
深度营销之第四终端新零售模式培训
医药行业应顺应时代技术发展，在带量采购常态化下，DRGs、DIP医保付费模式限制下，很多药品不能够进入主流渠道进行销售，第一终端受国家政策影响，很多药品在院内销售遇到瓶颈，很难得到突破，常规的临床推广也很难适应新政策体制下的药企营销发展。再看第二终端与第三终端已成一片红海市场情况下，第四终端才刚刚起步，第四终端是一种将药企产品直接与使用端患者进行直接关联
数字化新零售实操全攻略
马云及阿里研究院关于新零售的定义和出台，无疑把新零售推到了媒体的前台，但仔细看后才发现马总更多的是站在大的电商平台角度来定义新零售，而更加广泛的实体店在马总的新零售面前感觉无能为力，没有办法执行。
