银行员工的时间管理与计划执行 第一单元 时间管理的概念1、时间是什么?请给时间下个定义一个72岁普通人的时间账单给我们怎样的启示?认识一下个人时间的经济价值2、能走到哪个层次的相关因素:目标、时间认知人生目标与时间管理的相关公式时间管理所探索的不是时间本身,哪是什么呢?瞎忙簇与高效能人士的13个不同点第二单元 职业规划的制订与执行1、到世界上来一次,你想好了怎么渡过吗?讨论:你的人生目标是什么?你打算如 银行课程 2025年07月10日 0 点赞 570 浏览
韩增海 韩增海老师 管理技能提升专家管理绩效赋能专家华为IPD、ISC变革资深顾问浙江大学客座教授深度思考【deepthink】进阶法 创始人曾任:IBM(世界500强)|区域总经理曾任:百事公司 | 大区经理曾任:法国COMA集团 | 中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师擅长领域:管理绩效改进、管理 管理技能 2025年12月28日 0 点赞 257 浏览
时间管理与工作效率提升 课程背景:当今社会,随着工作节奏越来越快,工作压力越来越大,很多人每天工作都存在很多的困惑:为什么每天的工作怎么都忙不完;为什么付出努力很多,但始终无法提高工作效率;为什么一起进公司的同事,工作完成的越来越快;为什么下班后还总是带着工作回家继续完成;为什么陪伴家人的时间越来越少;……………………只有学会高效的时间管理技巧,才能逐步解决这些难题。本课程将帮助发现高效率人士的秘密。从时间管 职业素养 2025年09月21日 0 点赞 343 浏览
罗建华 罗建华 多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问人力资源管理专家!人才测评、职业规划专家!国家认证高级职业培训师、职业规划师!中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾!《拆书读书技术》践行推广专家!《故事演讲力©》认证讲师!《非权威影响力©》认证讲师!《周一清晨的领导课©》全球认证讲师!讲师履历:北京大学管理学博士,四川大学法学硕士,文学学士;&n 领导力 2025年11月02日 0 点赞 415 浏览
时间管理和目标计划管理 【课程目的】1、提高学员的时间管理的概念,充分利用时间,提高工作效率;2、提升学员自我管理意识,;3、强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】正确认识目标管理的理论思想;结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工只有压力没有动力的现象,最终目标无法达成的局面。提高员工 管理运营 2025年01月15日 0 点赞 720 浏览
成为时间的主人-高效能时间管理法 主讲:叶显开老师【课程背景】作为管理者,你是否面临如下困境:自己总有干不完的活,下属却好像很轻松,累死累活却不被认可;自己一旦离开公司,团队便状况百出、难以运转;总是被无数突发的紧急状况所包围,焦头烂额,疲于奔命;忙到没有时间照顾家庭和生活,备受埋怨……出现以上这些状况,关键原因在于时间管理的缺失。管理学巨擘德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确指出,能够管理好自己的时间,是使管理者卓有成效的最关 职业素养 2026年01月16日 0 点赞 40 浏览
史明 史明老师 —MTP中基层管理能力提升专家曾任:安联集团(世界500强、全球最大保险公司)国内招聘培训经理曾任:雅迪科技集团广东公司(全球电动车行业NO1、国内500强) 人资行政部部长曾任:东汇集团西南片区人力资源经理(副总监)曾为中国银行、中国邮政、中国移动、中车集团、中建集团等多家大型企业开展200+场培训,总人次超过5000人次,满意率95%以 管理技能 2025年07月18日 0 点赞 577 浏览
王冬焱 王冬焱老师职业化训练专家15年的员工管理、培训实战经验国家二级心理咨询师工作效益加速器认证讲师日产训JITA认证TWI讲师(JI\JR)Persona Global-人际风格沟通技术认证讲师曾任:业务经理、产品高级顾问、高级讲师苏州洽兴塑胶/英展METAL WORK(台资)SANMINA-SCI(美资)(500强)(国际化电子产品契约制造商)擅长领域:高效人际沟 职业素养 2026年01月03日 0 点赞 147 浏览
高效时间管理 我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家。做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,可以帮助我们实现人生的规划。本课程从效能、效率、精力三个方面展开学习。 职业素养 2024年09月15日 0 点赞 705 浏览
高效能领袖6倍精力经营 随着整个社会进入到VUCA时代,信息技术高度发达,并且还在加剧中。企业中的主体面对着越来越大的压力,企业管理者如何高效能的工作,应用有限的时间,充分发挥成员能力与潜能,为个体与团队、企业创造更大的价值已经成为了每一个有责任的企业、个人不得不面临的重大课题。 管理运营 2025年11月07日 0 点赞 279 浏览