以客户为中心的狼性营销
企业经营管理的主干逻辑是一样的，所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生，只是因业务不同有所侧重而已，所以，找到影响管理主干逻辑的关键要素，并将二者融合，且做好落地、践行与传承，这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响。
林安
平衡计分卡在企业管理中的应用
企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。
企业向华为学什么？如何学？
华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。
饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承
在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的
