企业家精神的组织内化
经营者及管理者对企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。针对这个问题，我定制了该内容，希望对企业有较大的参考价值。
林安
企业的激励体系建设与管理
课程背景：良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系建设与管理的基本方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、人力资源与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：授课（50%）+案例分享（35%）+
企业文化的融入、实施、传承
课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：学员分组（方便讨论交
饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承
在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的
以客户为中心的狼性营销
企业经营管理的主干逻辑是一样的，所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生，只是因业务不同有所侧重而已，所以，找到影响管理主干逻辑的关键要素，并将二者融合，且做好落地、践行与传承，这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响。
