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凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器

凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器
【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工关系管理存在的问题是：缺乏共同的愿景，导
人力资源 2025年05月28日

全方位提升组织的作战能力—组织赋能

全方位提升组织的作战能力—组织赋能
【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：▪ 安于现状，不思进取▪ 明哲保身，怕得罪人▪ 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进▪ 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区▪ 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义▪ 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任▪ 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题▪ 不开放进取、不主动学习，业务能力下降▪ 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各级管理者和HR从业者
人力资源 2025年04月27日

绩效辅导和面试技巧

绩效辅导和面试技巧
【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：▪ 造成工作失误和差错▪ 员工认为绩效就是扣工资▪ 绩效考核无用▪ 企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满意▪ 认为公司的绩效管理不够科学
人力资源 2025年05月01日

企业岗位工作分析与评估

企业岗位工作分析与评估
【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：▪ 工作量不足▪ 工作量态度▪ 缺乏实质性工作内容▪ 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮▪ 几乎包含一切的工作▪ 要命或无法完成的工作▪ 目标感不强，只谈过
人力资源 2025年05月19日

企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统

企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统
【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：▪ 如何根据公司的年度经营目
人力资源 2025年04月26日

毛司禾

毛司禾
毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任：升海集团（港股上市企业）人力资源总经理曾任：ZBER（2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位） 人力资源VP曾任：绵世股份（深股000609）医药教育板块 人力资源总监国家一级（高级）人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评
人力资源管理 2025年04月18日