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员工的培育与激励技巧

员工的培育与激励技巧
部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性，旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。
人力资源 2024年07月21日

钟意老师

钟意老师
钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880)培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业）总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院&
绩效管理 2025年06月12日

战略薪酬管理与激励

战略薪酬管理与激励
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
人力资源 2025年05月18日

有效辅导与激励

有效辅导与激励
培训对象：经理人员培训时间：2天您的收益：1.帮助您了解有用的管理工具――情境领导；2.掌握管理的核心理念之一--能力模型3.掌握运用合适的辅导方法进行有效的辅导；4.掌握能够针对不同学员的需求准备有针对性的激励；5.能够一对一对员工进行辅导和激励技巧，提升员工的能力与业绩。课程大纲：第一部分：导论第一章：有用的管理工具――情境领导(管理
管理运营 2025年01月31日

薪酬管理和长期激励体系建设

薪酬管理和长期激励体系建设
【课程背景】›过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 ›次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 ›动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 ›中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ›中国未来模式：以通过技术推动
人力资源 2025年01月03日

工资总额决定机制落地与激励

工资总额决定机制落地与激励
一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动
人力资源 2024年07月28日