绩效管理

筛选

郑力子 数字化薪酬绩效与公司效率提升专家

主讲课程:《数字化绩效管理与薪酬分配解决方案》《组织进化与机制建设》

李佳眉 实战派人力资源专家

主讲课程:《数字化时代战略性人力资源管理》《数字化时代非人力资源管理者的人力资源管理》《组织行为学》《情境领导》《九型人格与高效团队建设》《利出一孔-构建高激励的绩效管理体系》《OKR-化目标为结果》《大数据分析在人力资源管理中的应用》《战略性人力资源管理》

李志勇 22年大型企业人力资源管理经验

主讲课程:《达成高绩效的目标管理四步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效团队建设》 《管理沟通》 《管理者角色认知与转变》 《激励新生代员工》 《金牌面试官:精准选人六步法》 《留住关键人才》

辛怀军 战略规划及落地执行教练

主讲课程:《财报分析到战略分析》《战略规划到落地执行》《战略绩效管理》、《战略解码》、《目标与计划管理》、《卓越绩效管理》

金愫 战略人力资源管理专家

主讲课程:《HRBP —HR 如何成长为业务合作伙伴》 《人力资源战略与规划》 《如何招对人》 《薪酬设计七步法》 《目标与绩效管理》 《人力资源数据分析与运用》 《岗位评估与职位体系建设》 《中层管理者的胜任力修炼》 《战略规划与执行》

秦杨勇 战略绩效管理咨询专家

主讲课程:《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》 《基于平衡计分卡的公司战略规划》 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》 《平衡计分卡与战略管理》 《平衡计分卡与绩效管理》 《互联网+战略绩效管理》 《互联网+集团管控》 《集团人力资源管控》 《平衡计分卡与战略绩效管理》 《企业薪酬调整实施与难点解析》 《企业战略管理案例-方法-工具》 《运用战略地图实现有效的战略解码》 《战略解码-部门年度经营计划编制》 《战略解码-年度经营计划滚动编制》 《组织优化与岗位设计》 《OKR目标与关键成果法4.0》 《国企三改-国有企业薪酬制度改革》 《国企三改-绩效管理》 《国企三改-组织设计与架构优化》 《集团管控中国最佳实践2.0》 《绩效管理案例-方法-工具》

黄飞宏 华为管理咨询专家

主讲课程:《华为体系赋能,业绩倍增系统》、《华为战略规划与战略执行BLM》、《华为管理体系,你也学得会》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品经理》、《华为狼性营销体系》、《项目管理体验式培训》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》等。

黄宝华 资深企业运营管理专家

主讲课程:《集团管控与事业部发展》 《企业人力资源战略规划实战》 《如何建立集团化人力资源管控体系》 《战略人力资源管理体系》 《基于战略的O1B绩教管理体系》 《这向高利意业模式的重肉》 《 美的经营与管理的创新上道》 《企业战略与年度经营计划制定实战》 《企业转型中的管理突用》 《卓越领导者是如何练成的》 《解决问题的方法与技巧》 《高效的跨部门沟通协饼》 《如何打适高继效的管理团队》 《共好团队阳光心恋》 《如何突破人才能展服装》 《管理者必备的一大管理技能》 《 叫何建立OKR管理体家》

丁坚 资深人力资源咨询专家

主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官--高效招聘与精准面试法》 《目标管理与绩效考核技巧》 《点燃心火---员工心理需求与有效激励》 《工作分析、任职资格与薪酬体系设计》 《企业薪酬体系设计与绩效考核实战》 《团队人才培养与梯队建设》 《HRBP---人力资源业务伙伴转型实战》 《组织赋能:OKR目标管理实务》 《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》《激活组织---卓越领导力的五级修炼》 《领越领导力:领导者的5项习惯行为》 《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》 《将战略落地:目标与计划管理》 《如何有效授权》 《有效沟通与协作》 《高效团队建设---克服团队协作的五大障碍》

李婉俊 企业行政管理与商务接待专家

主讲课程:《高管助理角色认知》 《如何用好高管助理》 《高效能时间管理》 《高效会务实施》 《公文写作与会议纪要》 《办公室精细化管理》 《职业通道建设与职业发展规划》《高管工作效率提升》 《高效运作企业三会》 《如何高效汇报》 《如何写好会议纪要》 《决策执行管理与考核》 《战略执行与落地》《高端商务礼仪》 《商务接待规范与流程》 《商务接待会务实施》 《以客户为中心的高品质展厅讲解》《人才甄选与识别》 《绩效管理》 《标杆公司HRBP实践》 《绩效管理》 《基层管理者角色认知》 《组织氛围建设》

徐德伟 原汇丰银行人力资源副总裁

主讲课程:《教练式领导力》《贝尔宾团队领导》《新生代员工管理》《新任管理者技能提升》《团队建设与激励》《远距离团队管理》《跨部门沟通合作》《MTQ心理强韧》《管培生导师辅导技巧》《新员工职业素养》《职场向上\向下沟通》《绩效面谈辅导技巧》《价值观为基础的面试技巧》《核心人才发展和激励》

李黎 20年组织能力建设实战专家

主讲课程:《战略思维、战略解码、战略执行》《组织绩效增长体系、策略与工具》《绩效教练-有效驱动员工业绩增长》《上行领导力-立己篇》《业务管理-高效执行与管控》《团队管理-打造团队竞争优势》《带好队伍-团队领导力训练》《员工带教技巧》《赋能型导师》《培训师三大核心能力提升》

李文明 27年企业文化与企业战略构建实战经验

主讲课程:《企业运营管理》 《创业与创新管理》 《组织架构设计与绩效管理提升》 《高绩效团队建构与管理(国学智慧)》 《战略管理——从战略规划到落地执行》 《传统文化(国学智慧)赋能现代企业管理》 《组织行为学——高级别“自我管理+员工管理”》 《企业文化管理与设计——企业文化认知与企业文化实务》

丁晓剑 20年管理咨询实战经验

主讲课程:《年度经营目标计划制定与有效执行》-工作坊 《商业模式画布》工作坊 《激活文化的力量》落地工作坊 《激活组织-高绩效团队构建》 《量利而行-激励性薪酬体系设计》 《公司治理与三会运作》 《最佳实践-华为核心竞争力构建》 《差异化定位-增长战略与落地执行》

李海燕 20多年人力资源与企业管理工作

主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何构建人才发展体系》 《人力资源规划》 《人力资源三架马车》 《HRBP》 《人员甄选与面试技术》 《基于KPI的绩效管理体系》 《绩效指标设计实务》 《培训体系建设》 《员工离职管理》 《组织机构设计与定岗定编》 《人力资源危机管理》 《多变环境下的领导力》 《员工职业化建设》 《团队建设》 《一线经理管理实务》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于战略的人力资源管理》 《培训体系建设及评估》 《如何构建人才发展体系》

周洪超 周洪超老师 工信部管理咨询专家

主讲课程:《战略规划与战略解码》 《上接战略 下接绩效——企业运营管理系统》 《年度经营计划制定与有效执行》 《集团管控与事业部运营》 《用流程来解放管理》 《战略性降本提效》 《从组织设计到职位分析》 《人力资源管理实战》 《基于胜任能力的人才招聘与面试》 《四定:定岗定编定责定员》 《战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例》 《KPI体系构建》 《让绩效管理为创造利润》 《任职资格管理》 《企业调研诊断实战》 《市场营销管理》 《六维领导力》 《MTP中层管理者能力提升》 《卓越执行力体系构建》 《战略解码》

马星 北大纵横管理咨询集团高级合伙人

主讲课程:《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理实战训练营》《薪酬管理实战训练营》 《OKR绩效提升训练营》 《全流程招聘管理与金牌面试官》 《全面人力资源管理的十大系统建设》

苏岳 8年华为工作经历

主讲课程:《管理者的90天转身》《管理者角色认知》《发展高绩效团队》《HR成为战略性业务伙伴》《华为人力资源管理实践》《战略绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《内部讲师赋能工作坊》

张远坤 人力资源管理实战培训专家

主讲课程:《战略人力资源管理与股权激励》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《薪酬福利体系经典秘籍》 《企业招聘面试关键技巧》 《人力资源管理者的硬实力+软实力》 《绩效管理疑难杂症之解决要点》 《绩效辅导与反馈》 《绩效管理与绩效面谈反馈之关键技巧》《经营目标落地解码》 《组织变革与领导力》 《中高层全面管理素养提升》 《企业文化落地宝典》 《新生代员工的沟通艺术》

钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家

主讲课程:《战略引领—绩效达成五步法》 《战略解码—年度经营计划工作坊》 《战略执行—企业经营复盘与提升策略》 《战略高效落地—组织与人效提升》《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》 《销售团队激励体系设计》 《总额控制下的薪酬绩效管理》 《国有企业薪酬一体化设计与优化》 《团队非物质激励》《提升人效——组织提效四步法》 《人效三维——企业降本增效路径》 《组织提效:组织与流程管控设计》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《业绩倍增与降本增效-业务提效四步法》

易虹 华商基业绩效改进首席专家

主讲课程:绩效改进工作坊 结果导向的领导力培养 变革管理

许世光 华为HR实践咨询顾问

主讲课程:《HRBP与业务共舞的“三个关键"》《绩效管理体系建设与优化训战班》《任职资格体系建设与人才培养》《向华为学习--打造聚焦商业成功的干部队伍》

徐斌 首都经济贸易大学人才系主任

主讲课程:《人才建设思考与共创》 《情商领导力的三步骤曲》 《管理力-3项管理能力互动交流》 《打造同心的企业文化》 《创新思维》 《创新三部曲》 《NLP与教练》 《人才创新思维》 《人力资源管理》 《领导力类》 《 创新与决策》 《创新思维 决策方法 创新领导力 领导风格 团队建设》 《人力资源类》 《心理学:识人系列(人才画像 积极心理 个性识人 行为识人 团队识人)》 《管理学:用人系列(职业经理培养 招聘方法 培训与职业发展 考核与薪酬 )》

涵越 曾任阿里巴巴某事业群高级人才发展专家

主讲课程:《高效管理者的角色认知与定位》《优秀管理者的五项修炼》《战略解码下的目标管理与高效执行》《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》《团队赋能-辅导带教与教练技巧》《团队激活-团队协作的五项突破》《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》《管理者腿部三板斧精华班》《人才管理大师-业务领导者的人力资源管理实战工作坊》《管理者腿部三板斧精进营》《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘

张烨 曾任美团某业务线培训学院负责人

主讲课程:《从专业到管理——管理者角色认知》© 《基于战略解码的目标管理与计划制定》© 《知人善用——任务分配与跟进》© 《复盘——团队绩效加速的秘密武器》© 《精准识人——金牌面试官招聘技巧》© 《员工辅导与新人带教》© 《员工激励与团队凝聚》© 《绩效评估与面谈》 《高效会议管理》© 《领导艺术——管理沟通与关键对话》TM 《双赢思维——跨部门沟通与协作》©

张博文 实战型人力资源管理专家

主讲课程:《OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展》 《岗位体系构建》《金牌面试官》 《岗位体系构建》 《薪酬面谈》 《面试官赋能》 《人才测评》《人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法》 《人力资源规划》 《素质模型建立》《突围,成长型企业培训体系打造》《发展通道,不同类型员工的成长之路》 《跟我走,轻松搭建薪酬管理体系》 《开放的力量—中小企业股权设计与股权激励》《OKR绩效管理,快速促进企业成长利器》 《绩效管理,快速促进企业成长利器》 《绩效管理与绩效领导力的提升》 《增量绩效管理体系建设》《非人力资源的人力资源培训》 《企业成长中必备的全面战略人力资源支持系统》 《人力资源部数字化转型》《解构人力资源三支柱,HRBP业务操作落地》 《解构人力资源三支柱》

李文莉 曾任百胜中国高管

主讲课程:《成果致胜-MBO目标及计划管理》《卓越领导力进阶的8项核心修炼》《知人识心—卓有成效的领导者修炼》《经理人与组织的成长进阶》《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想《成果致胜-目标及计划管理》《成果致胜-从绩效管理到业务成功》《知人识心—MTP 管理必修课》《突围00后——柔性管理新生代员工》《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期 《卓越团队—高执行力团队建设》 《卓越团队—高凝聚力团队建设》 《成人达己——传帮带教练技术实务》《VUCA时代下的组织能力提升》《HRBP-赋能业务助力组织》《知人识心-金牌面试官》《目标管理及计划达成》 《绩效过程辅导及面谈技术》《人才盘点及供应链建设》《用精益人力资源管理降低企业人力成本》

代伟伟 曾任京东集团高级总监

主讲课程:《管理角色认知——成为管理者》 《增长领导力》 《管理高尔夫教战训练》 《管理沟通》 《团队管理——高效的绩效管理者》 《团队领导力》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《领导过程》 《13+1管理系统》 《文化聚团队》 《闭环战略管理》 《变革领导力》《HRBP的业务领导力》 《HR转型最佳实践》 《人才盘点与人才梯队建设》 《通过薪酬绩效设计实现降本增效》 《从咨询顾问的角度解决企业问题》 《业务型HRBP实战训练》 《 OKR在企业中的具体实践及注意事项》