绩效管理

首页

师资库

人力资源

绩效管理

筛选

多选模式

常驻地:

人力资源

默认

邓国元曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员

主讲课程：《AI领航：卓越领导力修炼》《情境领导力》《企业战略业务规划与解码执行》《成功的项目管理》《卓有成效的管理者》《高尔夫管理》《如何管理/育/留新生代员工》《基于业务战略视角下的卓越团队管理》《基于业务战略视角下的管理者角色认知与转身赋能》《欣赏差异—HBDI全脑优势模型》《人尽其才—MBTI职业气质探究》《没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道》《系统思考——快速提升解决复杂问题的能力》《AI加持：向华为学如何做继任计划》《向华为学如何打造良将如潮的干部队伍》《向华为学绩效（PBC）管理》《基于业务战略视角下的企业招聘面试实战技巧》《基于业务战略视角下的人力资源管理》《AI赋能：卓有成效的沟通与协同》《AI领航：名师好课工作坊》《学徒管理之教练有方》《AI赋能：职场效率的革命性提升》《人效提升三板斧》《担当责任，成就自我》《卓有成效的职业生涯管理》

常驻地：东莞领导力

闻方(聂振亚) 前世界500强10年+中高管历练

主讲课程：《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）》《高绩效团队建设与赋能》《问题分析与解决——系统性思维与实战突破》《报联商—职场沟通实战训练》《OKR目标管理与执行》《课程开发设计八段锦》《非职权影响力》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源合规与风险防控》《人才盘点与继任计划》《薪酬设计与绩效落地》《人力资源的降本增效》《极简绩效-管理者应会的绩效领导力》

常驻地：深圳管理技能

支兰 10年+专业人力资源管理经验

主讲课程：《绩效管理的底层逻辑》《如何提取关键绩效指标》《全面绩效管理落地实施方案》《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》《详细解答困扰绩效经理的12个问题》《绩效管理翻转课堂--你来问，我来答》

常驻地：保定绩效管理

王瑞刚企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人

主讲课程：《如何在企业内成功的实施绩效管理》《打造团队执行力》或《打造高绩效团队》《中层经理在部门内开展绩效管理》《企业薪酬激励体系设计》

常驻地：青岛绩效管理

吴丹黎 18年世界500强人力资源管理实战经验

主讲课程：《向人效要利润：人力资源降本增效的系统方法与实践》《任职资格体系搭建与人效提升》《从“技控”到“人控”：新质生产力下的绩效改进工作坊》《人才发展：用内生动力驱动人效提升》《明师优徒——岗位导师带教体系》《战略导向的绩效管理》《OKR-敏捷目标管理工具》《成功招聘实战工作坊》《现代企业的薪酬设计实务》《现代企业的人工成本管控》《TTT系列课程》《岗位经验萃取》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理技能提升三步曲》（个人篇/团队篇/执行篇）《执行力与目标管理》《高绩效团队建设与协作》《左圆右方：基于工作实务的微创新工作坊》

常驻地：武汉人力资源管理

萧枫曾任500强上市公司人力资源高管

主讲课程：《非人力资源管理者的人力资源管理实战》《管理突围－阿米巴经营模式导入》《赢在中层--MTP中层管理者通用能力训练》《绩效领导力》《绩效面谈实战技巧》《企业核心人才的选育用留》《高效团队建设与管理》《基于人力资源管理思维的领导力提升》《国央企规范化管理与运营效率提升》《绩效管理闭环实战》《企业商务与职业礼仪》《沟通解码—职场沟通实战技巧》《九型人格与识人艺术》《精准招聘与结构化面试技巧》《人力资源管理六大模块基础与提升》《高绩效团队打造的五大策略》《全员执行力》《高效会议》《员工职业生涯规划与职业发展》

常驻地：苏州人力资源管理

萧弘世界500强企业辅导教练

主讲课程：《人力资源规划五部曲》《岗位分析与岗位评价》《如何建立任职资格体系》《招聘面试之望闻问切》《打造企业特种兵——内训师基本功集训》《薪酬设计与薪酬管理》《基于目标管理的绩效考核》《非人力资源部门经理的人力资源管理》《员工关系非暴力沟通》《中层团队执行力》《中层干部管理技能提升MTP》《人力资源风险控制与管理》《目标&计划&时间管理》《人力资源管理中的EXCEL应用》

常驻地：南宁人力资源管理

丁立明美世人力资源体系研发与运用首席顾问

主讲课程：《绩效管理机动变革---绩效管控业绩递增之保障（专业训练）》《PDCA---R 品质效益与标准化》《组织架构重组设计》《人力资源体系规划及人力资源组织规划》《薪酬体系检讨及构建》《绩效体系构建及跟踪》《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》《工厂现场管理与改善》《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》《制程体系与TCD工艺改善开发》《企业组织结构布局与管理开发》

常驻地：珠海绩效管理

王佩军原微软中国投资有限公司高级HRBP

主讲课程：《人力资源数字化分析思维与决策驱动》《数字化薪酬与绩效专家》《数字化人才盘点与人才发展专家》《Power BI 人力资源数字化体系构建与分析》《AI赋能HR- 人力资源AI 高效应用与效能提升》《降本增效 – 数据驱动效能提升》《数据驱动决策 - 职场数据分析思维与实操》

常驻地：宁波人力资源管理

李桂湘国家高级企业人力资源管理师

主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理培训》《人才测评选拔培训》《赢在绩效管理提升》《基于测评的应用技巧培训》《中层管理人员人力资源管理培训》《招聘甄选与面试技巧》

常驻地：重庆人力资源管理

刘增昌 20余年人力资源管实战理经验

主讲课程：《基于战略的薪酬绩效管理》《人才盘点九宫格实战培训》《Z时代的员工管理》《如何成为优秀管理者》《岗位职责编制的7步法》《研发项目激励管理》《部门管理者的角色认知与知识》《管理者应具备的9项技能》《目标与绩效管理》《高绩效团队与授权管理》《基于损益表的预算管理》《人力资源年度规划编制》《股权激励与分配》

常驻地：潍坊薪酬管理

冯涛版权课程《薪酬设计“6+1”》、《量化绩效“3×3”》创始人

主讲课程：《激励助力业绩倍增》《量化薪酬“6+1”》《量化绩效3乘3》

常驻地：北京薪酬管理

林森华为战略与管理实战专家

主讲课程：《华为文化&核心价值观》《华为战略规划方法实践讲解》《企业战略规划研讨》《战略解码到执行实践》《企业战略解码研讨》《企业绩效管理制定策略》《华为绩效管理落地实践》《华为激励管理制度实践讲解》《管理者角色认知》《高绩效团队建设》《激发组织活力》《华为人力资源管理》《华为干部管理》《跨部门团队运作》《华为打造产品竞争力的实践方法~IPD流程&运作》《华为变革管理实践》《华为创新管理实践》

常驻地：南京华为

李连魁 20多年人力资源管理和培训经验

主讲课程：《Talent人才盘点最佳实践及应用》《Recruit人才招聘最佳实践及应用》《Object绩效管理最佳实践及应用》《Salary薪酬设计最佳实践及应用》《CARD人才供应链最佳实践及应用》《OKR目标与关键成果工作法》《非人力资源经理的人力资源管理》

常驻地：天津人力资源管理

李彬国家绩效改进师

主讲课程：《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》《员工绩效管理“四部曲”》《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》《OKR（目标与关键成果法）落地实操》《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》《目标设定、计划编制与落地执行》《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》《基于效果落地的培训体系建设》《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》《让问题到此为止——问题分析与解决》《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》《打造高绩效团队》

常驻地：西安人力资源管理

田明民 20年企业管理实战经验

主讲课程：《报联商》《绩效与薪酬管理》《企业文化与品牌建设》《企业劳动风险识别与规避》《金牌面试官的面试甄选实战》《非人力资源经理的人力资源管理》《新员工职业素养与职场沟通协作赋能》《人才梯队建设全攻略：六步成梯复盘》

常驻地：昆山人力资源管理

李文明 27年企业文化与企业战略构建实战经验

主讲课程：《企业运营管理》《创业与创新管理》《组织架构设计与绩效管理提升》《高绩效团队建构与管理（国学智慧）》《战略管理——从战略规划到落地执行》《传统文化（国学智慧）赋能现代企业管理》《组织行为学——高级别“自我管理+员工管理”》《企业文化管理与设计——企业文化认知与企业文化实务》

常驻地：青岛企业文化

徐建高中国企业改革与发展研究会专家顾问

主讲课程：《国企改革深化提升行动（2023-2025年）》《新一轮国企改革三年行动解读》《新质生产力与国企改革》《国有企业外部董事履职实务》《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》《国有企业混合所有制改革政策与实务》《国有企业公司治理与董事会建设》《国企改革“双百行动”政策与实践》《国有企业“三重一大”决策制度解读与实践》《国企改革“科改示范行动”政策与实践》《地方融资平台公司市场化转型》《国有企业绩效管理政策与实务》《简捷绩效管理模式》工作坊《国有企业薪酬管理政策与实务》《绩效改进行动学习工作坊》

常驻地：北京国企改革

康弘年 23年人力资源行业实战经验

主讲课程：《新时代人才战：战略人才建设》《打胜仗建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》《赢在一线：绩效管理落地工作坊》《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》《文化若水，水利万物——打造成长型企业文化》

常驻地：北京人力资源管理

吴震源 16年企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《劳动用工全流程合规实操》《高绩效团队打造——战略驱动的绩效管理实战》《人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理》《人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升实训》《全面薪酬管理实战——从战略设计到落地执行全流程》《人才盘点与梯队建设——构建支撑组织增长的人才管理体系》《从0到1搭建任职资格体系——破解标准模糊、落地困难痛点》《解码十五五：新时代国企人力资源管理提质增效与队伍建设实战》

常驻地：上海人力资源管理

杨华 24年人力资源管理实战经验

主讲课程：《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》《人才盘点与人才梯队战略》《薪酬体系设计与管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘技巧实战训练》《劳动关系与用工风险管理》《携手智能，跃升效能——人力资源管的数字化转型》《达成战略的绩效管理与员工激励》

常驻地：上海人力资源管理

王飞 13年央企人才管理实战经验

主讲课程：《国企绩效体系和组织建构》《绩效管理——企业运行的助推器》《国企绩效革新：关键之年的突破与赋能》《国央企劳动用工风险的防范与判别之策》《非人力资源经理的人力资源管理必修课》《未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》

常驻地：深圳绩效管理

丁晓剑 20年管理咨询实战经验

主讲课程：《年度经营目标计划制定与有效执行》-工作坊《商业模式画布》工作坊《激活文化的力量》落地工作坊《激活组织-高绩效团队构建》《量利而行-激励性薪酬体系设计》《公司治理与三会运作》《最佳实践-华为核心竞争力构建》《差异化定位-增长战略与落地执行》

常驻地：上海商业模式

白源翔企业人才发展（管理干部）训战专家

主讲课程：《破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务》《以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课》《十六字诀：绩效管理设计》《让薪酬“买聪明不买辛苦”》《让企业内部培训落地见效回报倍增》《锚定经营目标的组织架构优化实战课》《激活内生动力：晋升通道设计实战课》《以使命担当赋能组织成长实战课》《培训体系精准赋能企业成长》《让荣誉感驱动员工与企业共成长》《以目标为锚：激活团队管理效能》《让隐性经验显性化与标准化实战课》《从业务能手到经验传承者训战课程》

常驻地：台州人力资源管理

鄢雷曾任美的集团旗下新能源公司运营负责人

主讲课程：《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》《目标管理与团队执行力提升》《DISC-性格特质密码分析与应用》《灰度思考力©》《结构化思维》《创新思维训练及企业创新引导师培养》《创新思维：问题分析与解决》《人人都能学会公众表达》《从校园人到职场人的华丽蜕变》《人才盘点与梯队建设》《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》《金牌面试官技能提升》《非人力资源经理的人力资源管理》

常驻地：深圳管理技能

魏威企业高级内训师、绩效优化师

主讲课程：《KSF激励型薪酬绩效设计》（认证课）《绩效管理与激励体系落地实战》《人效提升：薪酬与绩效的双轮驱动》《HRBP赋能：从专业到业务伙伴》《招聘体系搭建与面试技巧实战》《非人资经理的人力资源管理》《新经理人90天成长地图》《中层管理者：团队驱动与绩效提升》《结构化思维与高效沟通》

常驻地：武汉人力资源管理

安馨予原安利大中华培训发展负责人

主讲课程：《基于胜任力的人才盘点与梯队建设》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《职位分析与职位评估》《目标设定与绩效管理实务》《执行力：抓管理促结果》《领导力提升与团队建设》《绩效辅导》《非直线主管的辅导技巧》《战略解码，推动企业经营目标实现》《情商领导力》《培训培训师》《沟通与影响技术》《思维技术-系统思考及理性决策》《商务演讲及呈现技巧》《关键时刻-赋能客户导向文化》

常驻地：广州人力资源管理

徐凯曾任华为公司HRBP

主讲课程：《无死角地人才激励》《敏捷绩效考核：OKR》《非HR经理的人力资源管理》《打造金牌面试官的五把钥匙》《能打移动靶的人才招聘实战》《构建核心竞争力：战略人力资源管理》《无法评估就无法管理：向华为学习战略绩效管理》《构建能打胜仗的高绩效团队》《横向领导力：跨部门沟通与协作》《高效能人士的时间管理》《使命加速神器：目标管理》《持续拿结果：卓越执行力的提升》《了不起的下属：有效辅导与激励》《从专业人员跃迁成为有效的管理者》《从管控到赋能：新生代员工“管理”》

常驻地：深圳人力资源管理

绩效管理 首页 师资库 人力资源 绩效管理

筛选 多选模式

邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员

闻方(聂振亚) 前世界500强10年+中高管历练

支兰 10年+专业人力资源管理经验

王瑞刚 企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人

吴丹黎 18年世界500强人力资源管理实战经验

萧枫 曾任500强上市公司人力资源高管

萧弘 世界500强企业辅导教练

丁立明 美世人力资源体系研发与运用首席顾问

王佩军 原微软中国投资有限公司 高级HRBP

李桂湘 国家高级企业人力资源管理师