向标杆企业学习项目管理
结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过
王大琨
建筑工程高绩效团队打造沙盘课
（两天大纲讨论版）第一部分：工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、建筑工程管理者存在的使命与价值？--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题？--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析？6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素
