王大琨

向标杆企业学习项目管理

结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念;2.拓宽项目管理者视角,使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升;3.通过培训,感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法;4.通过分析生动鲜活的现场案例,让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法;5.通过

工程后备人才高效沟通与管控能力提升

(二天研讨版)第一部分:工程项目主要干系人沟通与协同管控能力提升综述1、为什么工程项目特别强调核心项目干系人的沟通协作?2、工程管理者岗位责任与为什么特别强调跨专业沟通与系统?3、项目下不同干系人沟通协作的难点是什么?分析:工程项目主要干系人发现与各自敏感点分析4、工程项目现阶段跨专业推进中的常见八个问题与协作难点?5、工程项