（2天版课程大纲研讨版）
第一部分：工程项目合同履约管理与项目盈利综述
1、 影响项目履约与工程盈利的常见八个难点
2、 工程项目管理履约管控的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、工程项目的举例
3、 调查分析：年轻工程项目负责人的四个常见问题
4、 建筑工程项目合同履约与盈利协同的四方面
5、 工程项目管理执行中的管控思维逻辑？—合同履约与项目盈利
6、 建筑工程项目中的全程客户管理
7、 影响合同履约的项目中的关系人分析---项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
8、 案例：中建三局工程项目管控案例分享及给我们的六方面启示
9、 案例：中建一局二次经营与项目盈利管控给我们的四个方面启示
10、工具：工程项目风险管控的五个步骤
研讨：1、济南城建常见工程项目的类别特点及管理要点分析
2、影响合同履约与盈利的工程项目所在项目的干系人分析与执行应对方法
第二部分：工程项目合同履约的五个关键要点
一、合同解读与客户导向的工程项目履约管理
1、在通常工程合同管控中忽略了哪些合同条款与业主要求？
2、如何根据合同的交付节点与经营节点来做好我们项目的进度管控
3、如何按照有效阶段管控的六有原则控制好项目履约？
4、工具：在工程项目关键节点中融入客户关注的关键节点
5、案例：工程项目客户的质量敏感点是哪些？为什么在这些点上会常有质量通病？
6、针对客户敏感质量点的全程重点把控的六个步骤
7、应用风险管控五步法全程管控好项目客户合同的风险
演练：济南城建常见项目合同履约风险有哪些？我们的应对策略是什么？
二、工程合同履约的进度管理与风险管控
研讨：建筑项目进度管理中的常见问题？
1、项目进度计划的层次和体系是什么？
2、案例：某个标杆企业以进款导向的工程项目进度管控
3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--wbs分解事情、找逻辑关系、关键路线、确定里程碑
4、如何确定项目的关键路径？
研讨：建筑工程项目关键执行路径与里程碑节点的选择与明确
5、如何确定项目里程碑点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
6、案例：企业项目基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定
7、如何对项目进度计划进行监督和调控？--四小时监控、会议监控、巡检
研讨：建筑项目的工程进度提升的措施
三、工程项目履约的质量管理要点与风险管控
1、我们在通常工程管控中忽略了哪些客户要素？
2、如何根据客户的交付节点与经营节点来做好我们项目的进度管控
3、如何按照有效阶段管控的六有原则控制好项目履约进度？
4、在关键节点中融入客户关注的关键节点
5、我们常见项目客户的质量敏感点是哪些？我们为什么在这些点上会常有质量通病？
6、针对客户敏感质量点的全程重点把控的六个步骤
7、应用风险管控五步法全程管控好项目客户端的风险
演练：我们常见项目客户端常见风险有哪些？我们的应对策略是什么？
四、工程项目履约的安全与环保管控与风险防范
1、工程人员安全与环保管控中的常见六个方面问题
2、合同履约中的安全与环保条款解读与落实
3、工具：工程安全风险的责任落实表格
4、工具：安全与环保在工程项目策划中的管控要点与模板
5、案例：标杆工程企业工程项目安全可视化管控体系介绍
6、工程安全与环保的节点化检查与纠偏体系
7、安全与环保方面的常见风险分析与预控
五、针对客户满意度提升的工程团队全程、全员的配合与沟通
1、案例：房地产甲方在项目中与接触点与敏感需求？
2、在这些不同客户接触点上存在的缺陷有哪些？
3、做好客户全程全员服务的关键有哪些？
4、如何动用公司高层资源做好甲方客户服务与项目推进
5、如何开好头在前期提升客户满意度？
6、如何及时回应与配合解决客户在项目中的突发问题？
7、案例：如何让业主客户提前参与介入，便于顺利验收交付？
演练：针对我们客户接触点我们该做哪些改进？
第三部分：工程项目成本管控与经营盈利提升的四大重点模块
一、价值导向的工程项目成本管理与风险管控
1、建筑项目成本管理的常见问题？--针对项目价值的成本管控
2、项目成本管理理念？--项目的三全管理
3、项目成本管控体系？--项目成本的PDCA管控环
4、如何确定项目的目标成本？---算了再干
5、如何把工程项目五大成本内容管控责任落实到人、落实到各个专业？
6、如何构架项目合同网络图？--- 任务、费用、合同、责任人“思维一体化”的落地工具
7、工程项目动态成本的监控与调整？---项目成本时时心中有数
8、成本评估和成本数据库的建立。
9、财务监督容易忽略的工程成本管理---最容易忽略最大成本
10、如何从前期技术阶段控制成本？--设计阶段完成了80%的成本管控
研讨：建筑工程项目成本管控的关键要点分析与举措
二、工程项目的前期目标成本与盈利策划
研讨：建筑项目经营策划管理中的常见问题？
1、 合同分析与前期盈利评估
2、 案例：标杆工程企业项目盈利策划的“4+1”工具
3、案例：中建五局成本管控经验分享及给我们的启示
4、工程项目成本管控如何在前期策划中落地？
5、工具：二次经营规划及落地模板
6、如何对项目成本计划进行监督和调控？---节点会议监控、阅读巡检监控
研讨：1、编制建筑项目的工程目标成本所考虑因素与常见问题？
三、工程项目履约中的二次经营
1、案例：标杆工程企业工程全程二次经营、三次经营、四次经营体系介绍
2、工程现场管理者二次经营的常见问题分析
3、工程合同中变更条款的解读与项目操作落地
4、案例：图纸优化引发的项目二次盈利能力提升案例及给我们的启示
5、案例：甲方变更引发的二次盈利能力案例及给我们的三个改变
6、工具：工程现场人员便于索赔的资料与过程文件一览表
四、工程项目盈利能力提升中的跨专业沟通协同
1、沟通的目的？建筑工程项目的沟通常见问题？-- 怎么说比说什么重要
2、工程项目的成本信息与盈利沟通的体系？ -- 项目制度化、节点化的有效沟通
3、如何开好项目中有关盈利的各类会议？-- 项目集体经营维度沟通的要点
4、如何与各个专业端口进行沟通？-- 项目成员个性化的项目沟通
5、二次经营中如何针对不同类别的人员进行高效沟通？
6、如何围绕成本管控提升组织一次对标学习与沟通？
工具：项目盈利评审会的会议模板与要点介绍
演练：如何在工程项目中与业主工程部门人员进行成本沟通？
第四部分、工程项目团队合同履约与盈利提升问题研讨与借鉴
1、 济南城建工程团队在合同履约方面的问题聚焦
2、 济南城建工程人员在项目盈利方面的聚焦问题？
3、 工具：工程项目问题解决的七步法
4、 案例：中铁群策群力的工程项目团队跨部门解决问题方法介绍
5、 2022年建筑工程经营团队面临的主要问题与挑战？
6、 当下工程项目管理工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
7、 我今年重点的工程项目履约与盈利提升点是什么？
8、 我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的管理者领导力学习方式？
演练：编制建筑工程管理者个人个性化履约与盈利学习提升计划
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
