王弘力
案例教学-国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理
绩效薪酬管理需兼顾双重目标：既要凭借精妙设计激发员工潜能，又要严守工资总额红线，契合公司或上级单位既定要求。实践中，二者常被视作矛盾对立面，实则可通过强化企业管理、提升用工效率达成平衡，实现员工薪酬期望与工资总额管控的双赢。本课程讲师将依托国有企业实际，借助详实案例与深度互动，分享 “三能” 指引下国企绩效与薪酬管理的实战内容与具体操作实践。
金牌面试官-结构化面试实施与精准识人
课程背景：高节奏的数字化和AI的时代背景下，某种程度上说，选对人比培养人更重要。在招聘工作中，都希望能够精准识人，但应聘者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,他们会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，加上招聘任务紧急，将会出现选人的失误，给后续的管理造成诸多被动。面试活动既是一场识人活动，同时也是
训战结合-新时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。AI时代下，对人才的创新和学习能力有了更高的要求，企业在构建胜任力模型的时候，要充分体现这一时代特色。
新质和AI时代下的企业人力资源管理
在新质生产力与AI人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。为助力企业在这一时代背景下，实现人力资源管理的转型升级，特推出本课程。本课程基于新时代背景，聚焦工作场景，结合成功企业的具体案例进行讲解，力求实战与落地。课程收益：1. 深入理解新质生产力和AI时代对人力资源管理带来
走进比亚迪-比亚迪文化建设与管理创新实践
比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合比亚迪亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是管理方面的实践经验。
