数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低? 什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
王彬
数字时代的跨境物流营销技巧提升
培训收益：1、通过详尽的案例分析，透视数字时代的跨境物流营销新模式2、如何对待客户投诉3、提升营销人员的心理素质4、清楚认识数字时代对商业模式的革变5、利用案例模型，进行各行业内互联网模式的重塑培训时长：一天培训对象：企业高管、物流管理人员、供应链管理人员等培训大纲：第一部分：跨境物流的新营销模式1、互联网营销模式是什么？2、
数字时代供应链战略规划与顶层架构设计
课程目标：1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升供应链管理能力3. 了解先进企业的供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导 ，结合企业实际
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升物流与供应链管理能力3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4. 智慧物流模式分析课程亮点 ：1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析2. 配有大量物流前沿运营的视频 ，培训现场的感染力
五大步骤选乙方-评标（评审）实务与风险管控
培训目标：1. 掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4. 提高招投标的风控管理能力5. 提高对标书的理解能力6. 掌握招投标过程的关键环节7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲：第一
供应链产销协作管理能力提升
培训目标 ：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲 ：第一部分 ：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第 1 节 互联时代产销协
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组
课程背景1.帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3.了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4.数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储
采购谈判的策略与技巧
真实的谈判场景，你可能会出现很多判断的失误，陷入谈判的陷阱，最怕的就是明天你在实际中发生失误，经过老师的指点，可以让您出现在对手面前时，成为对手最不愿碰到的谈判代表！《采购谈判策略与技巧提升》不仅能解答你在谈判中遇到的多重困惑，还将提供各种实用的谈判工具，另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。
棋盘博弈采购管理策略
培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立世界级的采购组织？四、针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验
