王彬:五大步骤选乙方-评标（评审）实务与风险管控

培训目标 ：

1.  掌握招投标管理的流程和策略

2.  掌握评标的实战技能

3.  了解评标过程的风险点

4.  提高招投标的风控管理能力

5.  提高对标书的理解能力

6.  掌握招投标过程的关键环节

7.  掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升

8.  学习如何评估招标方案

培训大纲：

第一部分、步骤一 认识招投标的本质及法律要求

1.   企业采购的发展形势——大力提供招标采购

2.   企业采购现代角色与招标新趋势

3.   招标管理对企业的战略作用

4.   企业招标采购方式选择

5.   招投标法对招投标项目的诸多规定介绍

6.   必须招标的项目范围

7.   必须招标与非必须招标的项目区别

第二部分、步骤二 如何制定招标方案

1.   编制招标方案的原则与步骤

2.   招标文件应注意的技术和法律问题

3.   如何制定招标文件让参标供应商能够更好的理解我们提出的需求

4.   了解招标公告与招标邀请函

5.   了解并准备投标方要进行资格审查文件

6.   现场分组讨论 ：对招标文件的了解重点和理解的要求

7.   案例分析 ：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题

第三部分、步骤三 评标的方法及分类

1.   常用评标标准与方法

2.   经评审的最低评标价法

3.   综合评标法的适用范围

4.   如何设计综合评标的指标、标准、权重

5.   法律、行政法律允许的其他评标方法

6.   不同领域招标过程适用哪一种评标方式

7.   工程类、物资类与服务类评价的关键点因素对比

8.   评标小组的职能有哪些？都需要做什么？

第四部分、步骤四 价格评分方法的分类选择及风险管控

1.   价格评分方法的适用范围

2.   低价优先法的计算方式

3.   低价优先法用于什么项目中

4.   线性插值法的计算方式

5.   线性插值法的风险防控

6.   案例分析 ：无控制价的风险

7.   基准价合理低价法如何计算

8.   案例分析 ：如何利用基准价合理低价法进行评标