王振华

智赢投标-风险可控前提下提高项目中标率的实战策略

在全国统一大市场加速形成的当下,招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛,投标企业不仅要面对更高的资质门槛,还需在有限预算下提供更优质服务,项目验收标准也越发严格,形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验,缺乏科学系统的策略,难以应对复杂多变的招标形势,中标率难以提升。与此同时,部分企业为了中标过度压低报价,却忽视了成本控制与风险评估

国有企业招标采购合规化管理全流程实操

课程背景:党的二十届三中全会对国有企业采购管理提出新要求,为深化国企改革指明方向。在全面从严治党和强化国有资产监管的大背景下,国有企业采购管理正经历从传统模式向集约化、协同化、数智化的深刻变革,管理重心也从单纯控制采购成本,转向关注全生命周期成本与供应链整体效能。当前,国有企业面临审计巡视巡察力度持续加强的外部环境,采购合规性已成为企业高质量发展的关键。实践中,采购需求论证不充分、采购方式违规、围