课程背景：
党的二十届三中全会对国有企业采购管理提出新要求，为深化国企改革指明方向。在全面从严治党和强化国有资产监管的大背景下，国有企业采购管理正经历从传统模式向集约化、协同化、数智化的深刻变革，管理重心也从单纯控制采购成本，转向关注全生命周期成本与供应链整体效能。
当前，国有企业面临审计巡视巡察力度持续加强的外部环境，采购合规性已成为企业高质量发展的关键。实践中，采购需求论证不充分、采购方式违规、围标串标等问题频发，不仅导致国有资金浪费，更影响企业信誉与行业竞争力。同时，随着市场环境的复杂多变，国有企业亟需建立完善的采购管理体系，以适应激烈的市场竞争。
本课程紧密围绕党和政府政策要求，结合国有企业采购管理痛点，致力于帮助企业健全采购管理组织架构，完善内控管理制度，优化运行与评价机制，实现国有资产保值增值，推动国有企业在新时代背景下实现转型升级与可持续发展。
课程收益：
1、法规精准应用：梳理招标采购法规，掌握条款解读与应用，识别政策变化，规避法律风险，支撑采购决策。
2、全流程实操强化：剖析招标采购全流程，掌握各环节操作要点，通过案例演练，独立推进采购项目，提升效率与质量。
3、风险防控体系构建：定位常见风险点，运用科学评估方法，制定防控策略，保障国有资产安全与采购合规。
4、采购策略优化创新：掌握多种采购方式应用，依需求灵活选择，学习成本控制与供应商管理方法，降本增效。
5、问题高效解决：结合案例与推演，掌握复杂问题处理思路，快速应对工作难题，提升采购管理竞争力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中涉及经营、市场等各个职位：如公司管理层、经营部、市场部、财务部、法务部人员等
课程方式：实战讲授+案例分析+小组讨论+成功案例赏析+实战推演
课程大纲
第一讲：解锁国企招标采购全流程——从需求到交付的关键路径
第一阶段：招标前期——夯实采购管理基础
1. 采购需求确认与立项
第一步：确认采购需求
第二步：进行可行性需求论证
第三步：履行内部审批程序
2. 采购方式确定与流程解析
1）公开招标
2）邀请招标
3）竞争性谈判
4）竞争性磋商
5）单一来源采购
6）询价
3. 招标文件编制核心要素
1）招标公告/投标邀请书
2）投标人须知（包括项目概况、资金来源、投标要求、评标办法、合同授予等）
3）采购需求/技术规格书/工程量清单
4）合同主要条款及格式
5）投标文件格式（商务部分、技术部分、报价部分）
6）评标标准和方法（必须量化、可操作）
7）投标保证金要求
4. 内部审核与批准：严格质量把控
第二阶段：招标阶段——信息发布与资源对接
1. 招标信息发布策略
1）公开招标
平台：国家指定媒介
2）邀请招标
2. 发售招标文件/采购文件
第三阶段：投标阶段——投标人筹备与响应
第一步：潜在投标人研究文件与准备
第二步：澄清与答疑
第三步：提交投标文件
第四步：接收投标文件
第四阶段：开标阶段——公开透明的竞争开启
1. 组织开标会议
2. 检查与拆封
3. 唱标
第五阶段：评标阶段——专业保密的方案筛选
1. 组建评标委员会：
2. 评标准备与初步评审
重点：检查投标文件的有效性、完整性、响应性
3. 详细评审
重点：对投标文件的技术方案、商务条款、报价、实施方案、人员配置、业绩、信誉等各方面进行评审、比较、打分或计算评标价。
4. 提交评标报告。
第六阶段：定标与公示——中标结果权威确定
1. 招标人定标（三种情况）
1）根据提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定中标人
2）招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人
3）招标人需对定标结果进行内部审批
2. 中标候选人公示
——招标人应在收到评标报告之日起3日内，在发布招标公告的同一媒介上公示中标候选人，公示期不得少于3日。
处理异议：投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应在公示期内提出
3. 确定中标人发出中标通知书（三大注意要素）
要素一：公示期结束且无异议/异议处理完毕后，招标人确定排名第一的中标候选人为中标人
要素二：若中标人无法履行其义务，可重新招标
要素三：招标人向中标人发出中标通知书（同时将结果通知所有未中标的投标人）
第七阶段：合同阶段——合作关系稳固落地
1. 合同谈判与签订
2. 合同履行与验收
1）中标人（供应商/承包商）按合同约定履行义务
2）招标人（采购人/业主）按合同约定进行监督、管理和支付
3）项目完成后，按合同约定和国家/行业标准进行验收，出具验收报告
第八阶段：收尾阶段——经验沉淀与价值提升
1. 采购资料归档
——招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、合同文本、验收报告、会议记录、往来函件等
2. 采购后评估的四大维度
1）采购项目的执行效果
2）供应商/承包商履约情况
3）采购过程合规性与效率
4）成本节约情况
流程图示意：采购需求确认与立项→确定采购方式→编制招标/采购文件→内部审核批准→采购方式→公开招标→邀请招标→发出投标邀请书→发售招标文件/答疑→投标人准备并提交投标文件→开标→组建评标委员会→评标：初步评审/详细评审→推荐中标候选人/评标报告→招标人定标→中标候选人公示→处理异议→发出中标通知书→签订书面合同→合同履行与验收→资料归档→后评估
第二讲：攻克国企招标采购实操重难点——精准突破与高效应对
一、采购的两大分类
分类一：“额度”分类
1）限额以上——公开招标、邀请招标
2）限额以下——竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购、简易采购
分类二：“物品”分类
1）货物
2）服务
二、坚持两大原则
1. 坚持企业主体原则（分类分层）
2. 坚持“三重一大”原则
三、组织管理
1. 监督管理主体：财政局
2. 采购管理第一责任人：县属国有企业
3. 具体责任人：国有企业采购管理工作领导小组
四、招标的两大类型
1. 需招标的项目规定（项目类型）
1）国资主导：国有资金投资或者国家融资
2）外援支持：国际组织或者外国政府贷款、援助资金
3）民生关联：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
2. 无需招标的项目规定（项目类型）
1）特殊情形：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目
2）技术垄断：需要采用不可替代的专利或者专有技术
3）自主能力：采购人依法能够自行建设、生产或者提供
4）延续优势：已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供
5）配套需求：需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求
6）政策特批：国家规定的其他特殊情形
五、采购方式
1. 公开招标
2. 邀请招标
3. 竞争性谈判
4. 竞争性磋商
5. 询价
6. 单一来源采购
7. 框架协议采购
8. 简易采购
9. 其他合法合规的采购方式。
第三讲：化解国企招标采购常见风险及防控措施——筑牢防线与稳健前行
风险一：采购方式违规
——应公开招标项目采用邀请招标或直接采购（“应招未招”）
防控措施：按照相关规定，分限额以上、以下，分别采取相应的采购方式，做到“应招尽招”。
风险二：决策程序风险
防控措施：组织架构齐全，采购领导小组、评标委员会、询价小组，“三重一大”事项
风险三：工程变更风险
——变更后的工程造价未超过合同金额10%
防控措施：建立采购方式决策清单，重大变更需经法律、审计部门会审并报上级批准
风险四：需求论证不充分
——技术参数模糊导致投标响应偏离，或设置排他性条款（如指定品牌、地域业绩）
防控措施：组建技术、采购、法务联合论证小组，引入第三方咨询机构验证需求合理性
风险五：围标串标行为
——关联企业操控报价，或“陪标专业户”高频参与
防控措施：取消资格预审改用后审，开标现场随机抽取评标办法版本；应用大数据分析投标关联性（如股权交叉、投标轨迹）
风险六：合同签订风险
——未明确质量保修期与缺陷责任期区别，或框架协议未约定调价机制
防控措施：强制使用标准合同模板，专用条款需法务逐条审核，引入价格指数联动条款
风险七：履约监管缺失
——中标人转包或降低服务标准，验收流于形式
防控措施：要求中标人关键人员备案+人脸识别考勤，按节点提交履约保证金
授课老师
王振华 20年企业招投标实战经验
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
