海外政府类客户关系管理
随着新质生产力的快速发展，国内市场竞争的愈发激烈，越来越多的企业把目光投向海外；国内一些标杆企业全球化的不断成功，也让更多的跟随者更加重视海外市场开拓对企业良性发展的重要性。在海外市场开拓中，如何突破和建立和海外政府客户的关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。
王致远
华为执行力—管理效率与组织活力
【课程收益】1、深入了解华为在执行力方面的基层管理模式及成功经验；2、提升新晋管理者个人职业发展规划能力；3、增强新晋管理者的团队管理能力和领导力培养策略【授课时长】6小时（1天）【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨【课程大纲】第一章：如何正确解读执行力引言：说到执行力，我们首先想到了什么？1、如何正确理解执行力2、执行和执行力的个人
华为铁三角与矩阵式组织运作
【课程背景】为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？每个部门各自为政，很难协同发展。虽然知道市场的重要性，可在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难保持一致，资源协调不到位。如何打破这种跨部门之间以及前后端之间的协同困局？让很多大企业头疼，也是大企业运营管理的难点。 华为公司的铁三角运作机制，协调销售、产品与交付，统一客户接口，避免给客户带来困扰，提高了组织运作效率。
实战LTC，销售商机运作方法
课程收益- 理解LTC流程的各个阶段- 学习如何分析和识别项目线索、推动生成真正的项目商机- 掌握项目商机的策略与执行，提升销售商机运作的成功率- 解读客户关系管理在项目商机运作过程中的重要作用 授课时间1天课程特色理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨课程大纲一、LTC（线索到回款）流程概述1. LTC流程体系建设背景 1.1以流程变革实
团队管理-充分挖掘内驱力和凝聚力
【授课时长】2天【授课对象】企业各级管理者【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨【课程大纲】第一单元：如何正确解读什么是团队管理一、优秀团队如何认知提到优秀团队，我们首先想到什么？1）优秀团队的9个标准2）了解团队目标，分析团队任务3）个人任务完成和集体工作4）团队角色分配和关键任务5）职能&技能平衡和潜力挖掘6）结果导向和价值共识共
企业海外品牌营销和形象管理
【课程背景】在企业出海、构建全球化营销生态的今天，品牌营销和企业的形象管理与企业出海整体的战略布局紧密相连。应对不断变化的国际市场，本课程通过案例分析和启发式互动，帮助学员了解品牌国际化营销的基础知识和运作方法，已经如何在跨文化的意识形态建设中，如何不断创新和优化品牌营销策略，以适应国际市场多元化的竞争需求。【课程对象】市场营销、品牌建设及销售的负责人、骨干员工【课程时长】1-1.5天【课程收益】
