班组长管理

郑祖国

郑祖国老师 班组长综合能力提升实战专家曾任:冠捷科技集团(央企、全球最大显示器制造商)高级经理/高级讲师曾任:新华都科技(百货互联网营销)仓储经理曾任:广西报关协会副会长、武汉报关协会副会长、福州海关报关协会特聘报关顾问TWI培训资格认证物流师资格认证海关总署报关员资格认证擅长领域:班组长、精益生产、TWI管理等系

姜明忠

姜明忠特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士;十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业

吴东翰

吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链

班组长管理五大剑法

“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一线,号称“兵头将尾”,班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个分析问题解决问题,“官职”虽小,因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量,安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败,因此班组建设具有特殊的重要性,

卓越班组长-角色转变与领导激励

课程背景:班组长不只是工作的实施者,还是团队的领导者。优秀的班组长,不知具备极强的知识、技能,还要具备带领团队的能力。最为团队的领导者,先要做到身先士卒,然后就是要做到让每个人都努力工作。领导学是一门技术工作,也是一门艺术工作。好的管理者可用轻松的,完成上级下达的工作任务,还能让下级员工心服口服的协作完成各自的工作内容。班组长作为领导者,除了具备各种情况下的领导能力,还要具备极强的激励员工的能力。

王德友

王德友 实战派生产管理 辅导顾问* 班组长管理技能 辅导顾问* 上海交大商学院 特邀讲师* 聚成管理咨询集团 签约讲师* 常州市工商联合会 特邀讲师* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师* 十余年制造企业生产管理实战经历* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。部分辅导案例:1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,继续

俞璇

俞璇老师 精益与质量管理实战金牌导师曾任:京东工业(中国第一的工业供应链技术与服务提供商)- 精益管理总监曾任:西门子中国(全球工业4.0领航者)- 精益数字化解决方案高级专家曾任:埃森哲中国(全球最大的咨询公司)- 精益六西格玛高级顾问曾任:贝卡尔特中国(全球第一的金属制品公司)- 全面质量管理TQM经理2012年 获得:中国质量协会

班组长物料需求计划

【课程收益】1)强化班组长的物料管理意识,认识物料管理的重要性;2)掌握物料管理工具,学会如何管理物料,促进班组长的责任意识;3)学会从物料管理中分析成本构成,在物料管理中减少浪费;4)建立实用的物料管理体系,使现场物料管理有条不紊。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;【培训课时】1天【课程纲要】一、 物料管理动态化二、 物料管理的流程化三、物

金牌班组长的五项修炼

课程背景:烟草行业随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,“现场力”成为了企业的关键名词,班组长在企业管理中的重要作用越来越凸显,现场成为企业单键的决战场,所以提升班组长的技能显得尤为重要,目前班组长存在以下的问题:1.角色定位不清,导致团队执行力差;2.沟通能力差,导致员工流失严重和相关部门沟通障碍;3.做事不够严谨,导致质量控制不好工作总是出错;4.不掌握关键

李明仿

李明仿老师精益现场改善实战专家26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验2022年中国讲师网官网评奖中国生产领域十强讲师英国博赞思维导图授权认证讲师美国ACI国际沙盘授权认证讲师海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授广东省顺德政府特聘专家团讲师曾任:日资企业(Brother)珠海兄弟工业有限公司 | 精益推进室负责人曾任:世界50