王德友 实战派生产管理 辅导顾问
* 班组长管理技能 辅导顾问
* 上海交大商学院 特邀讲师
* 聚成管理咨询集团 签约讲师
* 常州市工商联合会 特邀讲师
* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
部分辅导案例：
1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
6、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
公开课：
一.班组长系列1.卓越班组长辅佐之道（1天）
2.卓越班组长带兵之道（2天）
3.卓越班组长执行之道（1天）
4. 卓越班组长TWI训练（2天）
二. 现场管理系列
1. 5S活动推行实战（1天）
2. 零事故安全管理（1天）
3. 问题分析与改善（2天）
三. 中层干部系列
1. 卓越中层辅佐之道（1天）
2. 卓越中层领导之道（1天）
3. 卓越中层承上启下（2天）
内训课：
一. 卓越班组长全面训练（9天）二. 生产干部研修班联合内训（8天）
三. 零事故安全管理（2天）
四. 卓越中层承上启下（3天）
咨询案：
一.精益5S微咨询（6天）二.精益5S推行辅导（4个月）
三. 卓越班组长辅导（26天）
王德友老师的课程大纲
服务客户
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
