目标管理
  1. 首页
  2. 目标管理

列表

高效执行落地：目标管理与任务分配

高效执行落地：目标管理与任务分配
【课程背景】目标管理是管理学家德鲁克首先提出，且标管理是“管理中的管理”，德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。因此管
管理运营 2025年07月03日

叶显开

叶显开
叶显开老师 —管理效能与职业素养提升专家15年团队管理与培训经验，累计授课3000+小时，累计辅导人数10000+农业银行广东省分行返聘5次（中层管理者与网点负责人管理效能提升项目），交通银行广西省分行返聘5次（中层管理干部沟通能力与影响力提升项目），学员满意度平均95分以上七个习惯的践行者与传播者结构化思维®认证讲师INIFAC
职业素养 2025年11月16日

徐伟

徐伟
徐伟老师——企业管理沙盘培训专家曾任：天津元和工业（科技服务行业）任职营销总监，易为科技合伙人曾任：某卫浴制造（制造业）公司生产经理中核集团、中建集团特邀讲师，中国建筑安装公司连续3年特邀讲师8年企业培训管理实战经验，5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育高级培训
沙盘模拟 2025年11月10日

从目标到结果的管控兵法

从目标到结果的管控兵法
战略管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！本课程以6R管控法为主线，通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手，配备一站式落地工具，帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统，解决计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。
管理运营 2025年01月17日

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
为什么学习本课程企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩
人力资源 2025年09月01日

田野老师

田野老师
田野老师中高层管理实战专家11年管理培训实战经验6年500强企业实战经验年授课150天以上中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）授权高级培训师左圆右方创新©创新思维与能力训练认证讲师《Follow Me 让人们跟随你©》版权课程认证讲师华为干部管理与工作方法论的深度研究者湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师曾任：晟通集团（中国500强）丨营销负责人
管理技能 2025年11月30日

共创式OKR-目标管理与自我控制

共创式OKR-目标管理与自我控制
理论来源：彼得.德鲁克《管理的实践》、王洪君《共创式OKR》课程收益：运用共创工作法，让OKR可操作，可落地，可执行，将“目标管理与自我控制”的哲学思想真正转化称手的⼯具，进而推动组织⾃下⽽上的文化变⾰，让员工成为自己工作的主人。课程大纲：序言目标管理与自我控制 ▪ME-WE-ALL ▪学习目标景点一OKR的缘起 &nbs
管理运营 2024年06月07日

管理魔方-目标管理与计划执行

管理魔方-目标管理与计划执行
一、课前导入1、目标追求的四项原则2、案例：适合的才是最好的3、模型：目标计划制定路径图二、我是谁？目标管理对自己职业发展认知1、认知自己：自测16题2、职业生涯发展目标是每个人的标配3、职业生涯发展的三个关键十年4、职业发展目标的不同阶段的重点5、职业生涯目标化的六大原则6、案例：职业目标发展三大能力---社会交往能力7、案例：职业目标发展三大能力---高效工作能力8、案例：职业目标发展三大能力
管理运营 2025年11月07日

目标管理与计划落实

目标管理与计划落实
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；▪有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；▪掌握公司各部门MBO目标管理的运用；▪学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；▪掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；▪针对工作计划和存在的问题如何采取
管理运营 2024年09月27日

基于战略达成的目标管理与计划制定

基于战略达成的目标管理与计划制定
【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标制定、拆解与闭环管理，为企业解决以下痛点：▪ 公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地；▪ 职能部门不理解业务发展需求，无法有效支持业务达成；▪ 部门墙林立，部门之间的协作意识不足、协同性差；▪ 战略与执行两张皮，部门在执行过程中出现变形；▪ 员工不主动提出高目标，缺少目标感和使命感；有效的目标制定、拆解与管理，能确保公司战略与执行的一致性，激发
管理运营 2025年06月02日