目标管理
从目标到结果-策略方法与工具应用
课程背景：目标管理是企业经营不可或缺的手段，把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，结果体现价值，每个成员要高度关注结果执行力，可以让目标管理更简单。但是很多管理者是从基层或者技术走向管理，自身操作能力较强，是目标的执行者，走上管理岗位后虽然参与了目标制定，分解与计划执行，但结果不尽人意，体现在1. 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？2. 如何以经营目标为核心正确设置各
目标管理与行动计划制定
自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理（MBO）”，就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命，到现在，目标管理已成为企业和管理者最常用的工具，但遗憾的是，很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
绩效赋能-OKR目标管理实务
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
