目标管理
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李金金

李金金
李金金老师 企业职场管理实战专家阿里巴巴达摩院官方认证人工智能训练师（高级）讯飞星火认证的AI Prompt工程师人力社会资源保障部认证企业教练（高级）原纳斯达克上市金融公司商业战略负责人原头部互联网凤凰新媒体资深运营编辑Bilibili官方访谈节目AI系列主题顾问曾服务 50 + 行业头部企业的资深咨询顾问曾在全球排名第二的波士顿咨询公司线上战略项目实习联合国教科文组织认证全球线上教师资格中广协
职业素养 2025年08月05日

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑： 又是考核，我们听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，我们和员工都疲了；一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥；
人力资源 2024年08月27日

高绩效团队与目标达成

高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
管理运营 2024年08月27日

倪新明

倪新明
倪新明 组织管理能力提升与人才发展专家曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司00777)商学院执行院长国际认证行动学习促动师（ICF）福建省中小企业服务中
管理技能 2025年05月23日

绩效赋能-OKR目标管理实务

绩效赋能-OKR目标管理实务
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
人力资源 2025年10月25日

目标与计划管理

目标与计划管理
中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
管理运营 2024年12月16日

余尚祥

余尚祥
余尚祥——中国“目标经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家！【服务承诺】：以“鱼”为本而授之以“渔”，与之以“渔”而共得“鱼”！【资质能力】：欧美双认证国际注册管理咨询师（CMC）、美国索菲亚大学金融MBA、川大工程管理硕士（MEM）、电子科大MBA、国家一级职业指导师、高级培训师、高级人力资源管理师、国家高级推销员、QC诊断师、中华讲师协会品牌讲师、首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家、
阿米巴模式 2025年07月03日

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
管理运营 2025年02月05日

黄宇鹏

黄宇鹏
黄宇鹏Howard Huang，上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人，多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA)，巴黎高商工商管理博士DBA（教育管理方向）。他的专业领域涉及： 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程，企业学习项目开发
沙盘模拟 2025年09月01日

销售目标管理与计划执行

销售目标管理与计划执行
B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法，如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制，通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统，全面提升销售团队的狼性和过程执行力，提升团队绩效。
营销管理 2025年01月02日