课程说明
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
目标管理是重要的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。因为目标管理几乎贯穿企业管理的方方面面，故又被称为“管理中的管理”。
目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理，使员工人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态，以确保组织目标的100%实现。
本课程旨在讲授目标制订与分解的方法，协助企业落实目标管理，达成预定结果，从而达到提升经营绩效的目的。
课程目标
▪ 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
▪ 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；
▪ 掌握制订目标和分解目标的实用工具和技巧；
▪ 使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。
课程形式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
课程对象:企业中、高层管理人员
课程时间:1天（6H）
课程大纲
一、高屋建瓴-依据原则订目标
▪ 序言：一则寓言的启示
▪ 目标管理的定义
▪ 目标管理的全景图
▪ 目标管理实践的PDCA循环
▪ 目标管理的六大特征
二、上下同欲-遵循SMART原则
▪ 制订目标要三位一体
▪ 目标必须深入各部门
▪ 工作目标的类型
－达成型目标
－解决问题型目标
－例行型目标
－定量目标
－定性目标
▪ 设定目标的SMART原则
－明确具体（Specific）
－可衡量（Measurable）
－可接受（Acceptable）
－可实现（Realistic）
－有时间限制（Time-related）
▪ 实战演练：目标设定
三、以终为始-锁定目标做分解
▪ 目标如何落地
▪ 目标分解思维三步骤
▪ 目标分解的方法及实用工具
－剥洋葱法
－多叉树法
▪ 实战演练：目标分解
四、卓越执行-制订计划控过程
▪ 计划的内涵及意义
▪ 计划的PDCA循环法则
▪ 制订工作计划的七步流程
▪ 工作计划的七大核心要素
▪ 资源配置计划
▪ 编写格式优劣势分析
－甘特图
▪ 计划编写的要点和误区
▪ 实战演练：工作计划制订
五、亡羊补牢-追踪评估纠偏差
▪ 工作追踪的目的
▪ 工作追踪的原则和标准
▪ 工作追踪的内容
▪ 工作追踪三步流程
▪ 如何巩固成功机制
授课老师
任建业 美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
