海外经营与合同管理 课程特点01 真实案例还原，聚焦实战聚焦实战，还原华为海外经营不同阶段的风险案例，构建企业自己的海外经营模式02 体系化的海外风险管控方法学习从宏观（海外市场选择）到微观（客户及合同）的全体系海外风险管控方案企业海外经营常见六大问题>>1、海外合同投标，哪个公司投标合适？需要当地成立子公司吗？2、海外投资（成立海外子公司）需要考虑哪些因素？如何获得审批？ 管理运营 2025年07月10日 0 点赞 424 浏览
经营分析会 第一部分 明确经营分析会在公司战略经营闭环中定位1、经营的目的是支撑企业战略目标的实现2、战略落地执行的DSTE流程：战略规划 -->年度商业计划与预算 -->管理执行与监控3、管理执行与监控的核心：经营分析会4、经营分析会的定位研讨：目前各企业经营分析会存在的三个主要困惑或问题？第二部分 反映事实的数据是经营分析会的起点1、数据标准化和规则透明化是数据的基础2、各经营单元对数据的需求 管理运营 2025年04月05日 0 点赞 422 浏览
CEO的经营管理课 常见问题： 经营管理太专业，业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情，业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信，每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益： 业务管理团队也可以懂经营、懂财务，了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款，加速资金周转 基于常见的业务场景，理解常用财务指标和报表 管理运营 2025年08月01日 0 点赞 351 浏览
