第一部分 明确经营分析会在公司战略经营闭环中定位
1、经营的目的是支撑企业战略目标的实现
2、战略落地执行的DSTE流程：战略规划 -->年度商业计划与预算 -->管理执行与监控
3、管理执行与监控的核心：经营分析会
4、经营分析会的定位
研讨：目前各企业经营分析会存在的三个主要困惑或问题？
第二部分 反映事实的数据是经营分析会的起点
1、数据标准化和规则透明化是数据的基础
2、各经营单元对数据的需求（剔除非经营类数据、各维度）
3、设计反映管理述求的经营报表
4、业财融合的数据案例：IFS - OTC方案
研讨：如何提升业务主管对经营报表的理解？
第三部分：会前策划
1、会议日历化：提前锁定会议时间
2、会议议程策划：明确会议各子议程和与会人员范围
3、明确子议程责任人：调动各部门的主动性
4、如何写一份高质量的经营分析报告
5、如何保证高效的会议：会前沟通和材料预审
研讨：如何将月度例行经营会议压缩到2~3小时
第四部分：会议管理
1、经营分析会议的管理机制
2、会议聚焦未来和目标管理
3、滚动预测管理：3 GAP + 3 LIST
4、针对经营问题的经营管控措施
5、费用管控措施：弹性预算
6、关键任务令闭环管理
案例：经营分析会决策
授课老师
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
