管理会计

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管理会计视野下的企业财务报表分析

【课程背景】企业财务报表是综合反映企业一定时期资产、负债和所有者权益情况及一定时期的经营成果和现金流量的书面文件，是企业占有各类资源和使用各种资源后的结果，企业经营的真实状况反映在企业的报表中。作为企业财务报表信息的使用者，通过分析企业财务报表，准确判断企业盈利能力和财务风险，具有极为重要的决策意义。 在工作中您是否有过如下思考：▪ 财务报表上的利润很高，是否就是最佳的？▪ 如何对企业的财务报表进

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 144 浏览

企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造

前 言全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料，企业需要获得的财务支持与日俱增，财务部门服务的，不再仅仅局限于外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者；财务部门需要提供的，不再仅仅是会计报表，而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下，财务变革势在必行。在财务变革过程中，出现三种趋势：第一，降低财务运行成本；第二，提供

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 231 浏览

管理会计实践

《管理会计实践》课程从管理实践的"四重境界"层层深入，帮助管理人员透视企业经营 和财务状况、发现管理中的问题、为企业的生产经营、投资决策、风险管理等重大问题的 解决提供强有力的策略指导，本课程注重提升管理人员职业素养，避免脱离实际的"空中 楼阁"。

财务管理 2024年12月09日 0 点赞 243 浏览

管理会计在企业决策中的应用

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。

财务管理 2025年01月16日 0 点赞 173 浏览

陈梅

陈梅 企业财税管控培训专家高级会计师注册税务师博睿新材料集团独立董事培训师联合会财税行业理事培训师联合会财务管理专家江丰电子集团财税专家生物信息技术有限公司内审专家创润材料有限公司财税顾问东北大学客座教授及特聘专家高校财税教研室主任金丰会计事务所合伙人金税师事务所合伙人主讲课程：《大数据时代下的税收风险管控》《企业税收筹划实战与案例分享》《管理会计实践—用数据支撑决策》《财务报表分析与决策—让数字

财务思维 2024年11月18日 0 点赞 403 浏览

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 236 浏览

贾虎

贾虎老师主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外

财务思维 2024年11月09日 0 点赞 357 浏览

管理会计心理学

管理会计虽然与财务会计同属于会计学范畴，但却涉及其它复杂的跨学科内容，包括佛学、易经、哲学、系统论、数学、计算机信息管理、企业管理、经济学等，甚至心理学。日常的管理会计工作中有战略管理、预算管理、成本控制、绩效评价和信息化管理五个方面。管理会计者在从事这些工作的过程中不可避免地受到来自上级的压力和其它部门的阻力，工作很不好做

财务管理 2024年11月21日 0 点赞 260 浏览

企业管理会计体系的构建与应用

国内的财务人员还是按照成本会计做成本核算，按照产品标准成本做成本分析与控制，有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础，忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算

财务管理 2024年11月18日 0 点赞 212 浏览

竞争环境下的企业战略管理会计

任何成功的事业都离不开战略的制定和执行，尤其是在形势恶劣的时候，更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面，我发现有这样一个现象：生意好的时候老板们很少考虑战略，生意不好的时候才思考战略，没有做到居安思危和未雨绸缪，结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购，创始人离职后说了一句话：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”

财务管理 2024年12月15日 0 点赞 269 浏览