主讲：孟显仕老师
【课程背景】
在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言，这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。
本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识；做好管理会计工作，增强财务对业务决策的支持能力；成为优秀的业务伙伴（BP），在提升自身地位同时，为企业发展贡献更大价值。
【课程收益】
▪ 提升业财融合意识，加强财务管理对业务开展的服务与支持
▪ 从财务视角全面分析企业经营，洞察业务中的问题点与风险点
▪ 运用全面预算工具开展业务管控，有效提升企业整体盈利能力
▪ 有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构，实现成本可控
▪ 提升企业整体运营效率，从周转率角度助力企业实现降本增效
▪ 找到业财融合形势下职业转型升级之路，为企业创造更大价值
【课程特色】
▪ 由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课
▪ 课堂互动交流多，学员参与度高
▪ 重要技能现场演练，避免眼高手低
▪ 逻辑清晰通俗易懂，有效指导日常工作
【课程对象】财务BP、财务经理或主管、财务分析人员、预算管理人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、业财融合形势下财务管理转型的重要意义
▪ 财务管理转型：不再是简单的会计核算
▪ 财务职能定位：决策支持+ 风险控制
▪ 业财融合：财务如何融入并支持业务开展
▪ 优秀的财务BP应当具备的“三大意识”
【案例】为什么大企业CEO经常由CFO升任
二、经营分析：如何从财务视角分析企业经营质量
▪ 资产质量分析：如何识别企业中的低效资产
▪ 负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗
▪ 利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕
▪ 现金流分析：如何诊断企业健康良性发展
【研讨】如何盘活低效资产，提升资产效率
【工具】企业现金流风险诊断常用指标
三、全面预算：如何运用预算工具提升企业盈利
▪ 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
▪ 如何找到影响盈利能力的关键因素
▪ 如何用预算覆盖盈利能力“三大支点”
▪ 如何合理有效开展全面预算工作
【案例】国资委如何对央企经营业绩进行考核
【工具】用杜邦分析法分解ROE指标
四、成本管控：如何有效开展成本分析与管控
▪ 本量利分析：如何开展业务本量利分析
▪ 成本结构：如何优化成本结构实现成本可控
▪ 成本核算：如何准确核算成本支持业务决策
▪ 全局思维：为什么成本控制不等于成本削减
【案例】华为公司历年研发投入情况
【工具】本量利分析、作业成本法
五、效率提升：如何提高周转效率实现降本增效
▪ 周转效率：如何衡量企业资金周转效率
▪ 风险识别：资金周转不畅是怎么导致的
▪ 风险控制：如何有效控制资金周转风险
▪ 效率提升：将周转效率指标纳入全面预算体系
【案例】上市公司运用OPM策略实现效益提升
【工具】企业周转效率常用评价指标
分享与交流：财务如何为企业创造更大价值
授课老师
孟显仕 业财融合与降本增效专家，管理者财务思维导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
