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李星

李星
李星老师组织/个人效能提升精力管理专家李星老师聚焦在组织/个人效能提升和精力管理方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业中国移动、中信集团，管理团队多年，对组织/个人效能提升领域、职场人精力状态提升领域有系统研究和丰富实务经验，逐步形成了由“团队管理”、“沟通表达”和“精力管理”三个核心模块组成的课程体系。李星老师常年应邀为企事业单位和清华大学、北京大学、
职业素养 2025年02月13日

性格色彩沟通密码

性格色彩沟通密码
有的人脾气火爆，容不得半点拖沓，一言不慎便触动引线；有的人语缓行迟，三棒子打不出个闷屁；有的人要求颇多，一点点芝麻小事纠缠不清；有的人拍两个马屁，就飘飘然由阴转晴了。人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格，我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的沟通？不同性格的人我用什么样的方式去影响对方？
管理运营 2025年10月26日

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作
课程概述：部门存在的原始初衷是分工明确，术业有专攻，各负其责，提高效率。然而另“波士顿矩阵”没有想到的是：新经济时代提高工作效率和占领高地的速度不仅仅限于明确的分工和清晰的职责，还需要更多的协作意识和软技能，新经济时代高效率的工作成果，不但需要各部门的“分工”更需要各部门“协作”，既要打破各部门的利益的保护，又要在协作中实现价值最大化，往往跨部门沟通与协作不良，则是制约我们“实现工作价值最大化”的
管理运营 2024年05月29日

曹耀良

曹耀良
曹耀良老师 中基层管理培训实战导师曾任顺丰速运公司人才发展与行政管理负责人曾任高露洁（棕榄）有限公司培训总监曾任炳胜饮食集团人事行政负责人广东悦加人力资源有限公司 首席讲师广州松田职业学院校企合作理事会副会长单位广东轻工职业技术学院校企合作理事会副会长单位广州理工职业技术学院人力资源与行政管理顾问广东省影视文化促进会秘书长广东大湾区发展商会主席【专业技能】DISC技术认证讲师EAP高级员工援助师C
管理技能 2025年11月11日

现代管理沟通技巧与艺术

现代管理沟通技巧与艺术
通过系统性分析和有针对性讲授，可使中高层管理人员对沟通、冲突和激励等企业常见现象和技能有深刻的认识；从而掌握沟通、团队激励和矩阵管理的理念和技术性手段，以实现问题引导与咨询式培训效果；课程具有针对性、全面性、科学性和趣味性，尤其在课程归纳和总结上，更富有实战性
管理运营 2024年09月11日

董洪斌

董洪斌
董洪斌老师 MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师曾任：可口可乐公司（世界500强企业）武汉区域经理、培训负责人曾任：康师傅控股有限公司（中国最大的快消品公司）华中区负责人，内训讲师曾任：美资玫琳凯化妆品公司（美国500强企业）湖北区经理，资深培训讲师曾任：美资葆婴公司（世界顶级营养品品牌）湖北区域经
管理技能 2025年08月05日

刘晨波

刘晨波
刘晨波 著名性格解析专家资深企业、个人教练北大、清华总裁班特聘培训师中国领导艺术研究院研究员主要经历：刘老师具有十三年大型企业的管理工作经历，十五年的销售团队建设和领导经验。精研SCMP四型性格解析理论,该理论严谨，描述准确，直白易懂，便于应用。据此开发的《四型性格与领导力提升》《四型性格与团队建设》等系列课程，被各级领导誉为识人、育人、用人的最有效
财务思维 2025年09月24日

李乾

李乾
李乾老师管理效能提升专家组织与人才发展顾问广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA28年500强及上市企业管理经验美国ACI国际注册高级职业培训师美国DDI机构授权认证领导力讲师国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师日本产业训练协会（JITA）MTP认证授权讲师学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证德鲁克管理理论深度践行者/建构主义场景化教学专家《当责领导
管理技能 2025年12月01日

周炜

周炜
周炜老师 管理技能训练专家美国AACTP国际注册职业培训师美国ACI国际注册高级企业培训师日本日产训MTP认证讲师跨国公司实战型职业经理人资深管理技能训练专家现任多家企业管理顾问北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师【个人介绍】周炜老师曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专
管理技能 2024年05月20日

九型人格与管理沟通

九型人格与管理沟通
作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些沟通方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个沟通方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。这就是我们针对不同的员工，却采用同一类沟通方法的弊端。好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治疗方法;那么好的管理者该如何采用“因人而异”的沟通方法呢？
管理运营 2025年01月28日