“解剖职场”看管理-管理认知与角色重构 课程背景:在很多企业里,管理者忙于每天的事务处理,对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。原来只要做一件事情,现在要负 管理运营 2025年12月10日 0 点赞 228 浏览
管理魔方-管理者角色认知与定位 课程提纲一、课程导入:1、发展需要机遇2、职场四次转型地图3、从业务(技术)走向管理的四项转化二、我是谁?1、什么是管理者?管理者与领导者的区别2、95后员工不喜欢的八种管理行为3、模型:职业经理人发展地图4、自测:职业经理三个不同阶段的三项不同重点任务5、模型:管理者的角色定位6、管理者自我认知:管理能力24问7、知己知彼:员工对管理者的要求---盖洛普12问8、管理者成功的关键因素9、案例分析 管理运营 2025年11月23日 0 点赞 195 浏览