管理者角色认知与能力建设
课程大纲：单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战！情境分析：我的下属主管李天霞被其员工投诉！问题：李天霞是合格的管理者吗？我如何处理才能争取多赢结果？单元二、团队建设与运作能力1、团队的建设与发展秩序2、团队工作小
管理者角色认知
管理者角色认知与能力转型
经常听到管理者有以下困惑：▪ 新员工不好带，费劲多成效慢，绩效压力下，更不敢放权，亲历亲为，导致恶性循环，梯队建不起来自己累半死员工还不买帐； 老员工不好调动积极性，甚至被说成没欲望，哀大莫于心死（学员语）。明明有能力却缺乏工作主动性，如何激发他们真是费劲，时间紧任务重不得不亲自拍板推动督促。可管理的人越来越多，总这样干，实在是手忙脚乱，身心俱疲；▪ 上级说下级管理者关注事，不关注人，不会带团队，
