管理
营销、销售与管理的本质解析
掌握本质：营销、销售、管理的本质就是人与人的交流。掌握方法：销售的16字方针、管理的16字方针、训练的16字方针。联系实际：根据本公司的实际情况，编写自己的销售手册构建团队：利用管理秘诀，构建有战斗力的团队。
讲党史 强党建 学管理
百年党史带团队 党建引领提效能 一、毛主席一生最黑暗的时刻，究竟发生了什么？如何避免党的分裂、如何面对党内斗争、如何维护党内民主和党的团结？如何保持队伍的纯洁性？中国革命，究竟如何选择了自己的领袖？如何面对副职的背叛？如何授权周总理？究竟是股东利益第一、还是员工利益第一、客户利益第一？如何开展武装斗争、如何开展营销活动、如何开展中国社会各阶层分析？如何统一全党思想？为什么林
从专业能手到管理高手
凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望多提意见时，可是他们好像什么都说不出来，不愿意承担责任，容易激动；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作？如何领导团队？更不知道如何确保你的团队不出差错？致使疲惫不堪，不能有效达到整体目标。
【训战】 PDT 经理是怎样炼成的
【背景】很多企业也实施了 IPD，但很遗憾，并没有达成 IPD 的目标：产品竞 争力领先和商业成功。这其中有个很重要的原因：带兵打仗的关键角 色 -将军（PDT 经理） 能力不达标， 不能代领团队面对市场、客户和竞争对手高效地排兵布阵取得胜利。针对这种情况， 我们总结了华为产品线团队的关键角色 PDT 经理的 职责、能力及经营要求的经验，期望帮助更多的企业锤炼出一支真正 能带领团队在市场打胜仗和多
