组织发展

以欣赏式探询激发组织发展的核动力

设计思想:•紧密结合组织当前议题与核心工作;•以欣赏式探询(Appreciative Inquiry,简称AI)内核“4D模型”为框架;•融入实用的工具与方法,让学员通过练习,提升推动组织变革的关键技能;•采用教练指导、集体汇谈等方式,以学员为中心,互动性强。AI简介:欣赏式探询(AI)是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应

基于业务战略的组织发展与诊断

如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题,如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一,对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题,经常是“按下葫芦浮起瓢” ,解决一个问题引发一系列问题 ,或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断?

组织人才发展体系

人才发展体系 人才地图 人才建设模块 人才培养体系 人才盘点 组织盘点 选育用留体系 人才培养体系 胜任力模型 北斗七星阵培训价值:建立制度保障,让人才可以全生命周期地进行管理和发展,组织需要哪些制度和体系干部培养体系 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 管理者的常识 管理者反常识经验培训价值:如何用制度化的方式培养干部