组织管理

华为的战略组织管理与艰苦奋斗的企业文化

使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念,是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼,使之明确化,可以引导和激励全体员工,形成推动企业前进的合力,提高企业智商,保证企业持续健康的发展。

人才发展战略与组织管理绩效

罗开位教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员,一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲,深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系,并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效,助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。

组织优化管理

第一节组织设计的基本原理1、什么是组织结构?2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例4、四种典型的组织结构第二节传统组织结构存在的问题1、组织僵化,导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难?2、流程被人为切割,运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题?3、部门或岗位设置不科学,战略意图难落地

组织岗位经验萃取与内化

【课程背景】把企业中优秀岗位的成功经验,进行工具萃取转化成培训课程,通过培训,促进成功经验在整个组织中进行内化,无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是,在现实操作的过程中,往往会遇到选题不够准,工具不好用,内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升,肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们,应该: ▪ 怎样基于企业的业务发展战略,优先选择当前对企业

组织架构设计与案例详解

1.我们依据什么设计组织结构▪战略▪结构▪过程(流程)▪奖惩▪人员2.组织结构发展中出现的形态3.矩阵式结构详解▪简单矩阵-