组织管理
向华为学组织活力打造与管理
课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西
组织岗位经验萃取与内化
【课程背景】把企业中优秀岗位的成功经验，进行工具萃取转化成培训课程，通过培训，促进成功经验在整个组织中进行内化，无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是，在现实操作的过程中，往往会遇到选题不够准，工具不好用，内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升，肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们，应该： ▪ 怎样基于企业的业务发展战略，优先选择当前对企业
节省百万咨询费用-组织管理与激励体系搭建训练营
【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要，首先表现在目标管理、绩效考核和薪酬激励的设置
向华为学组织七剑保增长
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部学习目的：1、莫问剑 - 象征智慧，七剑精神领袖。视以第一剑，明确战略导出目标；2、游成剑 - 象征进攻，七剑核心。视以第二剑，追求业务增长明确责任和角色认知；3、青干剑 - 象征防守，七剑隐忍核心。视以第三剑，成事需以能力为前提，守得住方能攻得上；4、舍神剑 - 象征愤怒，生命力强，无坚不摧。视以第四剑，绩效拿结果；5、天瀑剑 - 象征无为，柄芒不分，攻
引爆组织核能，点燃员工激情
课程背景：假如，现在是1995 年，有两个百科全书，你来预测一下2010 年哪一个会比较成功？第一个百科全书来自微软。由微软提供资金支持，它会雇用专业的作者和编辑编撰数千条条目，高薪聘请经理监督这个项目的进展，确保项目在规定时间、规定预算内完工。之后微软会销售百科全书光盘，还会销售在线版本。第二个百科全书不是哪个公司的产品，它由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。这些爱好者们不需要任何特别资质就能
