人才发展战略与组织管理绩效
罗开位教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲，深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系，并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效，助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。
组织管理
5大要素，做好组织人才管理
人才发展管理者能力提升，人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题：
向华为学组织活力打造与管理
课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西
组织岗位经验萃取与内化
【课程背景】把企业中优秀岗位的成功经验，进行工具萃取转化成培训课程，通过培训，促进成功经验在整个组织中进行内化，无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是，在现实操作的过程中，往往会遇到选题不够准，工具不好用，内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升，肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们，应该： ▪ 怎样基于企业的业务发展战略，优先选择当前对企业
节省百万咨询费用-组织管理与激励体系搭建训练营
【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要，首先表现在目标管理、绩效考核和薪酬激励的设置
