向华为学组织活力打造与管理
课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西
组织管理
数字化时代的组织与人才管理
主讲：张剑（1~2天） 人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题
向华为学组织七剑保增长
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部学习目的：1、莫问剑 - 象征智慧，七剑精神领袖。视以第一剑，明确战略导出目标；2、游成剑 - 象征进攻，七剑核心。视以第二剑，追求业务增长明确责任和角色认知；3、青干剑 - 象征防守，七剑隐忍核心。视以第三剑，成事需以能力为前提，守得住方能攻得上；4、舍神剑 - 象征愤怒，生命力强，无坚不摧。视以第四剑，绩效拿结果；5、天瀑剑 - 象征无为，柄芒不分，攻
