绩效管理

战略导向的绩效管理

【课程背景】“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国民营企业的三大痛点。在萧条时期苦苦煎熬的民营企业,既看不清外部环境的变化,也难以打造企业核心竞争力,实现企业可持续发展。目标该如何定?如何保证达成目标?如何让企业不再受煎熬,实现持续有效增长?这些都是企业走向成功所要思考的必要课题。华为创始人任正非在2016年市场部会议上,针对绩效管理和人才选拔,特别提出:“各级主管的目标与责任要清晰,责任

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计

企业追求组织绩效,推行绩效管理工作;但绩效的目标提取来源于岗位职责,也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础;绩效需要员工去完成,而薪酬则是如何让目标实现的保证,这就是所谓的全面绩效管理的理念。

如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践

【课程背景】对于当今企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题:▪ 为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?▪ 为什么计划做的很好,结果不尽人意?▪ 为什么员工“执行力”差?▪ 为什么导入绩效考核高层消极?中基层抵制?▪ 为什么引入绩效考核结

销售目标及绩效管理

设计销售绩效考核方案,是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题,既需理论又需实践经验,既宏观,又注重细节。要求方案设计人员,具有颇深的实践背景和理论基础。因此,有相当的难度。设计不当的考核方案,可能造成“奖懒罚勤”,不仅有损业绩,还使人心涣散,大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区,为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。

组织架构设计与绩效管理提升

课程背景:很多企业在快速发展的过程当中,突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中,突然发现,明明企业有着大好的前景,可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平,可是却无人问津。很多企业,看上去出身草根,也没有多少资金和资源,但却在节节攀升地发展。很多企业,并没有任何高科技的基因,却在飞速地扩张,创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么?这一切都是因为人才,因为企业组织

基于企业战略的绩效管理体系

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中,企业要想实现长久的生存和发展,有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程,旨在提升企业的整体效益和效率。然而,许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰,例如:。1、对绩效管理的认知不正确,有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门前雪”,越考部门墙越重;3、 将绩效管理演变为“秋后算帐”,为了“考核“而

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计

课程学员 企业中高层及HR管理人员(建议总经理与中高层领导一起参与,更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行!)授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术,使课程效果倍增!课程目标1.帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属

陈涛

陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年

绩效管理与薪酬设计培训大纲

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

娄萌

娄萌老师 实战型人力资源专家专业培训导师实战型人力资源专家武汉大学经济学硕士中国人民大学管理学博士北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。