绩效管理
  1. 首页
  2. 绩效管理

列表

建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制

建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
打通经营与管理的任督二脉------通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。目的与课程收益：在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通
人力资源 2025年10月28日

左京

左京
左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副
人力资源管理 2025年12月07日

胡晓莉

胡晓莉
胡晓莉老师 人力资源管理实战专家15年世界500强企业人力资源管理高管12年华为管理工作经验猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证City&Guide认证高级职业培训师心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理R曾主导部门（共1100+人）人才盘点
人力资源管理 2025年12月07日

绩效管理案例·方法·工具

绩效管理案例·方法·工具
主讲：首席管理顾问·秦杨勇VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。本课程整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功
人力资源 2025年10月21日

绩效、薪酬管理变革及模版应用

绩效、薪酬管理变革及模版应用
【课程对象】：适合人力资源岗位，中高层管理者【课 时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会专门为您详细定制 【授课方式】：行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授【课程背景】：新形势下企业需要减成本、合理淘汰不适合人员需要通过优化绩效、薪酬管理，更高效的激励员工、提高效能【课程目标】：新形势下优化绩效管理的流程、制度新形势下优化绩效考核的工具新形势下如何降低企业绩
人力资源 2025年10月26日

胡军令

胡军令
胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士资格证书：国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程：1、版权主创：《明师优徒：企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管
人力资源管理 2025年12月08日

绩效管理实战

绩效管理实战
【课程目的】帮助团队管理者认识绩效管理的真实用途，发挥绩效管理工具在业务和团队管理中的积极作用，掌握绩效目标设定、绩效计划与实施、绩效沟通与辅导等各个管理环节的基本技巧和思考要点，真正承担起绩效管理责任，为实现组织内全面绩效管理打下必要的知识基础。【课程时间】2天，6.5小时/天【课程大纲】一、绩效管理的价值与定位1、绩效管理的价值领域与管理循环
人力资源 2025年10月05日

成为绩效管理的高手

成为绩效管理的高手
通过两天课程，针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开，从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具，能应用目标管理自上而下和自下而上的管理，提高业绩。
人力资源 2025年10月04日

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据，以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整，在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩
人力资源 2025年10月03日

以绩效为导向的流程设计

以绩效为导向的流程设计
【课程目的及收益】1、让学员懂得岗位分析、流程与绩效和之间的关系2、学会流程梳理的工具及方法，并能针对流程制定绩效目标。【课程内容】第一部分流程构建的来源----岗位分析1.什么是岗位分析2.理解岗位分析是构建流程来源3.以“流程”为方法的岗位职责梳理4.编制岗位说明书4.从职责中确定企业应规范的业务流程清单案例分析：某公司岗位的职责分析及《业务流程清单》的编制
管理运营 2025年10月31日