绩效管理
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绩效管理

绩效管理
第一部分 企业绩效结构：人力资源管理是管理绩效，而不是管理人企业的绩效结构：一、组织绩效影响组织绩效的因素：▪行业的选择▪竞争模式的选择▪盈利模式的选择与创新▪文化与政策的一致性与相容性二、系统与流程绩效影响系统与流程绩效的关键因素：▪组织结构▪流程的成本与效率▪管理系统三、个人工作绩效影响个人工作绩
人力资源 2024年11月30日

华为战略绩效管理

华为战略绩效管理
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品
人力资源 2024年12月19日

曹扬

曹扬
曹扬 经营管理增长实战专家 原华为战略组织人才专家 十年集团企业副总裁管理经验 人力资源协会专家库成员 华蔚管理咨询首席专家 清华大学工商管理硕士背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。2.二十年深
华为 2024年11月25日

陈涛

陈涛
陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程，有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地，近三年
华为 2024年11月25日

胡传波

胡传波
胡传波老师简介• 人力资源管理专家 ，高级咨询顾问•原华为业务软件产品线HRBP、招聘接口人•原华润三九医药HR模块负责人、营销HRBP拥有15年企业人力资源实践经验 ，曾服务于华润、华为等大型企业 ，在医药、通信、金融等跨行业从事人力资源管理 ，对多元化业务、全产业链公司与人力资源管理有深
华为 2024年11月25日

梁源峰

梁源峰
梁源峰中国百强讲师/战略及人力资源管理专家清华大学CIMS培训中心高级研修班主讲教师 北京科技大学东凌经济管理学院特聘专家 天津市人民政府顾问 中国百强讲师 中国SOPP战略管理体系创始人 企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家 国际高级TTT培训认证专家 曾任国际知名咨询公司高级合伙人 现任多家大型企业集团战略顾问、人力资源管理顾问十六年管理咨询实战经验，服务客户上百家十六年培
人力资源管理 2024年11月28日

HRBP如何有效开展绩效管理

HRBP如何有效开展绩效管理
组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞的不好绩效考核反而会成为劳资双
人力资源 2024年12月21日

目标与绩效管理课程

目标与绩效管理课程
“目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。• 如何规划并设计本企业本部门的目标？• 目标如何分解落地？• 如何基于目标设计关键绩效考核指标？• 如何进行辅导达成绩效目标？ &nbs
人力资源 2025年01月22日

绩效管理实践

绩效管理实践
【培训收益】• 全面了解绩效管理的理论和工具• 深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】• 业界公认最科学的绩效管理理论• 实践检验最有效的绩效管理工具• 培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天，计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】一、 绩效管理发展简介1. MBO&KPI2. PBC&OKR二、 组织绩效管理1. 战略规划与解码2. 战略
人力资源 2025年01月23日

姜峻

姜峻
姜峻老师姜峻，上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授，企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问；上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师；华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验，近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历，包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等；曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP（市值百亿级，负责整体销售业务），某大型教
华为 2024年11月29日