绩效管理
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绩效管理与业绩辅导实战培训

绩效管理与业绩辅导实战培训
对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑，具体表现为如何量化定性的考核指标，如何平衡个人和团队的利益，如何把握过程和结果等。
人力资源 2025年01月16日

面谈有道-高效绩效面谈实训

面谈有道-高效绩效面谈实训
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。
人力资源 2025年01月23日

绩效管理

绩效管理
课程背景:绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。传统的、狭义的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。这个层次的绩效管理与考核有较多的重合。广义的绩效管理基于组织战略导向和业务流程管理，强调恰当地授权，通过识别组织核心业务、改善组织运营而从根
管理运营 2025年01月03日

曹乔乔

曹乔乔
曹乔乔老师 人才招聘与团队效能提升实战专家曾任法派集团有限公司（中国民营企业500强企业、中国服装行业“双百强”企业）人力资源总监曾任浙江厚达智能科技股份有限公司（新三板上市企业、浙江省“专精特新”企业、浙江省隐形冠军企业）合伙人、人力资源总监华东交通大学工商管理硕士（MBA）高级经济师（人力资源管理）中国科学院心理研究所心理咨询师【个人
招聘面试 2025年04月18日

打造高效绩效管理体系

打造高效绩效管理体系
在给众多企业做人力资源咨询时，许多老总问到最多的就是企业如何提升管理，如何提升员工的执行力，如何给员工做绩效考核等等一系列的问题。为此有的老总甚至花费高额学费去学习，但回来后却发现无法将己所学在企业中落地，有时生搬硬套效果却适得其反，并引起了企业内部员工的强烈排斥与反感，宝贵的学习时间与高额学费就此浪费。
人力资源 2025年02月19日

全面绩效管理

全面绩效管理
课程时长：1天课程对象：企业中高层管理者课程目标：复现绩效管理概念，让管理者明确绩效管理的基本环节，提供绩效管理的思维方法和实用管理工具，帮助提升管理者对绩效管理的认知及应用。课程大纲：第一章绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理▪导入▪绩效管理认识的误区▪什么是绩效管理▪战略目标落地与绩效计划衔接▪常见绩效管理工具及应用二、
人力资源 2025年02月24日

新绩效管理

新绩效管理
课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每次让填的表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!您的企业做的只是绩效考核，
人力资源 2025年02月28日

绩效管理

绩效管理
第一部分 企业绩效结构：人力资源管理是管理绩效，而不是管理人企业的绩效结构：一、组织绩效影响组织绩效的因素：▪行业的选择▪竞争模式的选择▪盈利模式的选择与创新▪文化与政策的一致性与相容性二、系统与流程绩效影响系统与流程绩效的关键因素：▪组织结构▪流程的成本与效率▪管理系统三、个人工作绩效影响个人工作绩
人力资源 2024年11月30日

毛司禾

毛司禾
毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任：升海集团（港股上市企业）人力资源总经理曾任：ZBER（2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位） 人力资源VP曾任：绵世股份（深股000609）医药教育板块 人力资源总监国家一级（高级）人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评
人力资源管理 2025年04月18日

张成强

张成强
张成强老师 企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约
人力资源管理 2025年04月18日