绩效考核

1. 首页
2. 绩效考核

目标分解与关键绩效考核指标设计

【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国

人力资源 2025年05月22日 0 点赞 447 浏览

绩效考核实战指南

【课程背景】在VUCA时代下，企业绩效考核正面临三重致命痛点：员工视考核为"形式主义填表"消极应付，管理者陷入"目标虚设-过程失控-结果烂尾"的恶性循环，而HR则疲于应对因考核不公引发的劳动纠纷。据2024年《中国企业绩效管理白皮书》显示，73%的员工认为现有考核与工作实际脱节，58%的管理者承认考核后团队绩效并无改善，而因绩效争议引发的仲裁案件年增长率高达21%。本课程直击三大核心矛盾：战略与执

人力资源 2025年05月03日 0 点赞 490 浏览

全面预算与绩效考核管理

“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践，帮助企业建立全面预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行

财务管理 2025年07月09日 0 点赞 336 浏览

目标管理与绩效考核

为什么学习本课程企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩

人力资源 2025年09月01日 0 点赞 242 浏览

目标管理与绩效考核

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

人力资源 2025年10月05日 0 点赞 209 浏览

国企三改-干部与员工绩效考核

AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十四五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。

人力资源 2025年11月06日 0 点赞 128 浏览

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理

绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象； 薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法

人力资源 2025年11月23日 0 点赞 64 浏览

网点员工绩效量化考核台账实操与辅导项目

近期和各行网点负责人沟通，发现部分网点负责人在管理上没有章法，尤其是缺乏系统化的考核方法。其实制定一套考核方案并不难，难就难在具体怎么操作。为此我结合多年的网点实际考核的经验，推出这个绩效考核辅导项目，完全出自一线网点，提供具体的量化考核台账，拿来即用，希望能对网点负责人系统化考核管理提供具体的帮助。

银行课程 2025年10月28日 0 点赞 234 浏览

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关

人力资源 2025年10月25日 0 点赞 166 浏览

绩效考核培训

第一部分绩效考核理念和流程绩效考核的概念绩效考核的三大目的绩效考核与人力资源管理其它模块的结合绩效考核流程人力资源经理和部门经理在绩效考核中的角色分工绩效考核周期的设计战略性绩效考核的思路，考核成为贯彻战略的平台第二部分：考核内容（指标）的设定和提取设定考核内容的第一种方法：尺度法，举例和评价设定考核内容的第二种方法：KPI（指标）。什么是KPI（关键业绩指标），KPI的七方面要求如何

人力资源 2025年10月27日 0 点赞 134 浏览