创新思维引领新员工职业规划
课程目的：新时期，新挑战，单位对员工更新、更高的要求。通过本课程的学习，使新员工：1)走出职涯的常见误区2)掌握必需的工作技能3)形成正确的职业意识4)塑造优良的职业素养最终做到结果导向、责任担当、彻底思考、勇于创新、快速行动，真正为单位创造价值，并开启自己有意义的成功职涯。课程对象：新员工课程时间：一天课程大纲讨论：何谓优秀？怎样才能优秀？1、&n
职业生涯规划
医院员工职业生涯规划
《生涯规划》课程将为我们提供最有效的生命经营法。课程完成医院对员工快速成长的规划，揭示快速成为专家的路径、方法。为医院在3-5年内培养一支人才梯队。 有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据
职业生涯规划设计与管理
有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。职业生涯规划首先是要先定位即先对员工适合做什么进行事前的规划，随后才是如何帮助员工按照事前的规划进行实施的问题。目前很多企业在进行员工职业生涯规划的过程中，往往是直接就到战术层面，而忽视了员工适合做什么的问题，即员工定位的问题。如何帮助员工进行职业生涯规划
职业化素养与职业生涯规划
从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，由此才能建立起以角色和立场为导向的行为选择。其次，需要具备转变的能力，只有做到心态和技能的各项准备，才能真正从社会人成长为一名职业人。因此，加强管理者和员工职业化素养，提升管理者和员工的职业竞争力，方可有效提升企业的竞争力！
卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来
财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】1.全面提升财务人员的职业素养及职场情商2.学会自动自发且有效地规划财务职业生涯3.心态转换：从为公司老板打工→为自己打工4.通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为5.突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性6.提升行动力
研发人员的培养与职业生涯规划
课程背景由于研发业务在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭等原因使研发人员的管理有一定的难度，尤其是如何长期地给研发人员以激励，如何管理好研发人员的职业生涯更是HR管理上的难点所在。因此研发人员的职业生涯管理成为研发人力资源管理中最复杂的部分之一；同时一个经理人的最主要的价值就在于经营、管理“人”，而其中经营中非常重要的内容就是如何培养人，如何通过有效的研发人力资源管理的方法来推动研发人力
员工职业生涯规划培训
一、什么是职业生涯规划1、职业生涯的定义2、职业生涯规划的定义--企业的需要--员工的需要3、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势4、员工职业生涯规划的重要性和必要性5、人力资源管理简介 小组讨论二、设计职业生涯规划必要整合考虑的因素1、企业的战略方向和价值观体系2、岗位素质模型的建立—岗位现值体系3、建立企业培训—发展的管理平台 小组练习《岗位序列》《素质模型》《岗位价值体系》角色演练《行为素质
