股权激励

股权激励实操与案例

【课程收益】▪ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用▪ 全面掌握股权激励的10种模式▪ 全面掌握股权激励方案设计▪ 全面掌握股权激励计划的实施▪ 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响▪ 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响▪ 掌握股权激励风险点与防范方法▪ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事

公司治理及股权激励

定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1.3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权

华为绩效与激励

课程收益:从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数30-50人课程方式:课堂讲解+案例教学课程内容第一部分:从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体?3、经营要素承载价值主张4、示例

国企公司治理与国企改革、股权激励

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制

企业顶层设计与股权激励

【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、

公司治理与股权激励

课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?1.想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?2.公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?3.工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和5.如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上...

合伙人股权设计与股权激励

【课程收益】▪ 掌握合伙人进入与退出游戏规则▪ 掌握合伙人股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投

股权激励让企业腾飞

通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值

公司治理与股权激励

学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操;›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围:›企业家、创业者、董事长、CEO

企业股权激励设计及落地实操

股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务